有关早会

作者小新lady 2014-11-25 16:15 1346

内容来自 2014-11-25 打卡话题

　　我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
　　问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
　　我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

    工作时间的短暂，总是让自己对毕业之后的第一份工作念念不忘，总是时不时想起，而看案例学习的过程中，也总会想起以前工作的点点滴滴！！不知道大家有没有这样的感觉，现今生活的地方，我们不经意抬头的地方，看见最多的就是房地产中介公司！曾经，就是在一家房地产公司工作，主要负责招聘工作，但是日常的监督、检查也还是要做的！房地产中介公司是要开早会和夕会的！公司规定早会每周至少开六次，夕会每周至少开五次！刚刚来到这个公司的时候，早会是有固定模式的！由店面经理担任主持人，先是宣读公司的口号、座右铭、公司理念等等；之后就是一场类似于小苹果类的激励舞，提高大家的精气神；最后就是这一天的工作安排及工作目标！周而复始，走着流于形式的程序！！老员工渐渐排斥，应付，新员工看到的就是大家的形式，大家的草草了事，根本就是忽略了早会的目的！
    我也算是见证了这一过程，发现原因的产生是多方面的。第一、早会过于形式，只在于是否完成，参加的人员是否到齐，至于完成的效果如何，很少有人监督、有人管；第二、早会的主持人都是店面经理轮流担任，但是并不是所有的店经理都适合做主持人，导致气氛带动不起来，有时还会闹出笑话；第三、老员工散漫、应付，直接影响新员工的参与情况；第四、早会的内容千篇一律，基本就是昨天谁取得的好成绩、今天大家的工作目标，缺乏色彩性，自然难调动大家的主管参与性。
    面对这样的情况，改变是必然的选择。我们曾派人外出去别家企业学习，观摩他们的早会模式，并录像与相关人员研究。总结，制定了符合关于本公司特点的早会模式！固定的流程早会开始阶段的宣读公司相关理念不变，其他环节均是做相应的改动，以调动员工的参与度，相互学习，共同探讨，增加了早会的灵活度，也丰富了内容！例如在员工有业绩产生的第二天，活动过程中就会增加员工对促成交易过程的描述，分享其在此过程中遇到的问题、解决方案及收获，增加大家对相似事件的理解度，特高解决问题的能力；在工作安排阶段，不再是店面经理单纯的下达今日的任务指标，而是员工自己根据自身情况分析，自己报备今日要完成的内容，调动员工的参与意识、主管意识；同时，也可以在当日早会上，安排pk环节——员工自己与自己PK（针对昨天和今天),员工与员工之间的PK，大家共同见证，在第二日的早会中，对输的人进行小惩罚，起到共同激励的目的等等。早会的情况，必然慢慢改善。总之，在明确早会目标的前提下，保留原有必要的固定流程的基础上，增加一些趣味类、灵活性的活动，更能提高员工的认可度、参与度、积极性。
     我所能想到的方法，可能更适合类似于我们这样性质的企业，有明确的清晰目标，工作任务！而且个人所获得的成绩显而易见，易于评定！看了自在如风的分享，对于IT行业的早会，我觉得自己还是没有发言权的嘿嘿。。。

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