推荐给2014年的自己送朵小红花

作者榴莲苏苏 2014-11-26 09:58 1496

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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还有一个月，2014年就要成为历史了，这茫茫碌碌的一年，并不是用某种简单的情绪就可以表达出的。苏苏在2013年成功当妈，2014年4月份毅然给娃断奶重入职场，并在一家当地可称为“炼狱”的企业坚持到现在，给自己撒花！

因为之前生孩子休养了一年半，继续从事自己喜爱的人资工作时，刚开始很是适应了一段时间，从最基本的人事档案的整理、人员入职手续的办理，到社保材料的准备、公司新闻的撰写这类基础且繁杂的工作入手，用了2-3个月的时间去熟悉每个部门和公司员工，企业的人事工作一直没有形成系统，虽然已经拥有800多名员工和四五家的子公司，但人事工作一直都在原地徘徊，之前人资部几经成立，又陆续在短时间内夭折，因此对于我这个工作仅3年经验的非人资专业的人来说，真的是一项挑战。这多半年来，自己的主要工作有以下几个方面：

1、整理人事档案，定岗定编。这项最基本的工作却也是最重要的，用了大概1个月的时间，每天都是在给各个部门定岗定编，组织结构图改了又改，差不多到了崩溃的边缘（稍微夸张，^_^），终于是把所有的岗位职责和岗位人员都基本熟悉了一遍。

这项工作在做的时候，知道它的重要性，但却对其中改了又改的过程是深恶痛绝，而且因为企业严格的制度，平时不能上qq和随便浏览网页，不能每天上三茅打卡，自己一个人闭门造，利用晚上下班的时间抓紧找资料。。。天啊，果然是“炼狱”。BUT，经过这一过程，给今后的工作带来的便利是显而易见的，首先，对于各个部门都需要什么样的人，企业对人员的要求大概是怎样，心里有底了，招聘的时候或者调岗的时候，都是有据可依的；其次，有哪个部门违规招人，哪个部门留不住人，也都有谱了，在控制用工成本上也有了进步。

2、理顺社保工作。说起来都是“血泪史”啊，一个烂摊子，一个人整理，真不是什么好活啊，苏苏我忍了又忍，是为了工作，也是为了给那些说我“半年都待不下去”的人看看，我苏苏也不是那么好惹的！一周的时间，才差不多理顺哪个员工工资是哪个公司发，社保在哪个公司交，哪些公司工伤保险的系数不一样，哪些公司的社保基数高。。。。然后，就是跟劳动局周旋又周旋（当然了，我只是提供基础资料，大问题是大boss出面摆平滴）。从此，我对公司的社保工作做到了“门儿清”，也有了指导方向。（此间，还包括农保、社保转移等一系列狗血问题，在此就不吐槽了。。。。）

3、薪酬管理。这一点是我的弱项，自己的人资知识，在学校的时候确实选修过，但确实没怎么用心去学，后来半路出家做人资，但是薪酬管理从来没有涉及过，且公司的人员关系繁杂，工龄长短不一，调岗时有发生，升职降职等也不是没有，所以这一块，我是不敢碰的，每年三月份的调薪都是几个公司的总经理一起研究。目前只是有了一些基础岗位的工资标准，对于班组长和经理级别的工资，还是比较混乱的，如何入手，也是我下一年的努力方向吧。（还请各位卡卡不吝赐教，小女子感激涕零。。。）

4、绩效考核

这一块，算是这一年让我感受最深的一块了，8月份，我在集团公司的两个部门试行了测试和打分，根据结果和经验，调整了考评方案，于9月底发出考评全面推行的通知之后，10月份和11月份在集团公司和分公司开展了部门间的考核，增加了操作测试和制度测试，将考评打分点细化（好像说起来又是一堆的血泪啊！！O(∩_∩)O哈哈~），10月份在检验部门的测试取得了不错的结果，而且上到技术总监，下到普通员工，都比较认可这样的考核和结果，11月份生产部的测试结果还未统计完毕，目前看来，需要改进的地方很多，但通过测试，暴露了很多平时忽略的问题，也算是有了一点进步吧，起码，知道了问题的所在，然后去改正它，比不知道问题要强很多。（苏苏最会心理安慰了哦）

5、其他工作以及感触

除了上面较为系统的工作之外，每个月还会审核值班考勤、审核员工工资、客串英语笔译、客串播音主播等工作，滴溜溜像个陀螺一样转个不停，（BUT，领导说了，给你更多的工作，说明是重视你，是在“培养”你，我了个去，哈哈）

不过在这样的忙碌中，自己深刻感受到自己无论是在做事的严谨性，还是协调管理能力，还是沉稳并有效率方面，都有了提高，这种提高，是隐形了，在遇见下一次的事情的时候，却会突然就体现出来。

一个企业的人资工作想要做好，绝对不是一个人的事情，上到总经理，下到每一个员工，都会有参与，与公司高层的支持是分不开的，领导提出一个方向，在这个方向上，有思路有方法地去展开，才有可能取得成绩，不然只会是一条死路。

6、来年展望

写了这么多，最后写一点期望：希望公司能为人资多配几个人，可以更细致地开展这方面工作；希望自己可以尽快成长为可以在800多人的企业里游刃有余的人资经理；希望自己的薪水也提高的哗哗地（流口水ing。。。。）

综上所述，自己作为一个有理想，有成绩的hr，（大言不惭）给2014年的自己送朵小红花吧。希望大卡小卡们，多给些建议，强烈希望能得到更多的思路和指导！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-15 09:18

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全部评论(22) 我参与的评论

10楼孩子王

欣赏美文，向各位学习。

2014-11-27 12:32:32 回复赞(0)

榴莲苏苏

@孩子王：一起加油！

2014-11-27 13:39:21回复

9楼 diaa

我最怕写总结，向你学习。

2014-11-26 23:00:56 回复赞(0)

榴莲苏苏

@diaa：呵呵，有了底气就啥也不怕，要有一颗强大的内心（苏苏比较厚脸皮，哈哈），一起加油加油

2014-11-27 07:39:15回复

8楼曹锋

欣赏你的乐观精神！赞

2014-11-26 22:52:36 回复赞(0)

榴莲苏苏

@夏天512：哇塞，牛人也来看我的小小总结哎，看来我给自己的这朵小红花真是给对了，偷笑ing
另：经常看您的总结，受益颇多哦，一直没怎么总结过自己，嘿嘿，以后一定向您多学习！

2014-11-27 07:37:50回复

曹锋

@榴莲苏苏：晚上家庭聚餐，又学习会大家的总结。你的乐观干练也得到年轻妈妈的一致称赞！

2014-11-27 22:33:31回复

榴莲苏苏

@夏天512：多谢鼓励，我会继续加油！偷笑ing

2014-11-28 07:52:11回复

7楼舒服的荻花

可爱的苏苏，成长的真的很快。半路出家的我，压力大啊。

2014-11-26 22:12:40 回复赞(0)

榴莲苏苏

@舒服的荻花：握爪，一起加油！

2014-11-27 07:35:59回复

6楼人生没有如果

苏苏，你们单位绩效是运用那种运行方式？

2014-11-26 20:47:20 回复赞(0)

榴莲苏苏

@人生没有如果：现在还谈不上什么科学的模式，目前只是在技术部和生产部等有设备操作的岗位实行了日常行为打分（班长、主任、经理打分及同事互评），理论测试（制度和岗位职责等），操作测试这三部分，想要没有主观影响是几乎不可能的，只能尽量客观公平哦。然后根据结果分为1星-5星员工。。。。不晓得我讲清楚了没。。。。

2014-11-27 07:35:20回复

5楼匕木禾页子

赞，心态很重要，当妈的心态就是好

2014-11-26 16:16:50 回复赞(0)