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工作相关问题总结
—摘选
今年以来，本人岗位职责主要是计划管理和绩效考核，在日常的工作中，得到了集团领导的支持和鼓舞，得到了全体员工的配合和协作。
企业文化就像一面“镜子”，能照出公司的全貌；各个工作岗位就是“舞台”，大量的人力、物力、设备等“节目”都需要通过这个舞台来转变为“一台大戏”；规章制度和流程是“焦点”，也是连接各个部门工作的“纽带”；计划管理就是这场“大戏”的“标尺”，绩效考核就是衡量这场“大戏”价值达成的“天秤”。
通过各个环节，也暴露出了一些存在的问题，现将相关情况汇报如下：
一、工程部分方面需周密计划，统筹兼顾
1、个别建设项目前期策划和整体统筹不严谨，主要体现在整体策划定位与分项设计兼顾不周。例如集团内XX项目由于产品定位、配套附属建筑、功能配置等前期策划统筹考虑欠缺，造成边建边改，既影响了进度，又造成了人力、物力、财力的浪费；
2、设计方案审定时间较长，主要体现在选定专业设计单位的定位不准，部分方案报审流程不畅，造成无法及时开工。
二、要分工明确，加强协作
1、各中心、部门职责要划分明确，加强各中心、部门间的合作。任何一个环节，不能既是运动员又是裁判员，这样对于工作的开展和进行，以及过程的监督和改进，会产生不利的影响；
2、人的精力是有限度的，尽量减少一人多岗（太多的兼顾往往是顾此失彼或不能投入到工作中）的局面，这样才能做静、做细。
3、新老员工之间也要互助友爱，团结一致的去开展工作。形成帮、扶、带的有利团队优势，而不是拆、压、拖的恶性循环；
三、规范流程，有效监督
1、公司的部分规章制度在执行过程中，已经偏离甚或一部分已经脱离了原制度的规定，此类行为应坚决予以杜绝；
2、部分管理人员对于公司的制度理解和执行力度不够，需要加强教育和培训；
3、监管制度相对完备，但是监管结果执行力度不够，需要相关集团层面的宣传与授权，对于违反规定行为进行坚决的惩戒；
四、进一步强调自律意识
1、监察部要不定期地对全体人员工作纪律情况进行检查；
2、各部门负责人要认真履行职责，加强部门内部管理，增强员工目标意识、纪律意识、责任意识和服务意识，营造良好的工作氛围，自觉遵守工作纪律，部门领导要起到表率作用。
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