消极员工应该如何处理

作者为群众服务 2014-11-26 15:30 1267

内容来自 2014-06-09 打卡话题

　　碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！
　　我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”
　　公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

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我，没有经历过类似的情况。

作为我一个从事小型企业的HR，也是在努力学习中，可能看到的一些不一定正确，请各位老师指点：
原HR经理工作表现欠佳，被调任虚职，然后消极怠工，拒在公司的罚单上面签字，且放话：“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”
从这此行为中我们可以得出几点：
1、这个人的职业道德有问题，自己是做HR的，应该更明白自己目前应该怎么做才能提升自己；
2、工作表现不好，心态有问题，觉得有点失面子，居然自己下属和自己是平级了；
做为原HR应该调整心态，俗话说的好，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。目前在这样竞争激烈的职场中很正常，现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。原HR只能做好自己目前职责范围的事情，努力提升自己的专业知识才能得到公司领导的认可。而不是花心思如何让公司开除来获取补偿金，换句话说，就算公司给你补偿金对于大公司来说就是小菜一碟，而对你今后的职业生涯就画上了一个污点，将来其他公司想用你时可能就会考虑是否能用…………。
做为新HR你也应该调整心态，做到只对事不对人，这样对你今后的工作开展才会更加顺利。1、我们应该先做到人性化处理，找他沟通，（工作、私人关系）如何有效就如何操作，甚至可以动用亲戚、朋友就行，当然你要有思想准备，因为他目前可能对你会有一些成见。2、你只需提醒他你目前的工作职责是什么，同时新HR应拿出他违反了制度的那些条款，给公司带来了什么样的损失，应受到什么的处罚。因为公司规章制度他比谁都清楚，可能此时他已心知肚明如果继续闹下去可能会面临什么样的结果。3、新HR要做好两手准备，一边找原HR沟通时，另一边应该有收集证据（做谈话记录、视频、录音），证据最好有能证明他有违反公司制度等。这将是以后可能发生仲裁时所对公司有利的证据……
但我个人建议这样的员工如果我们已做到了人性化，还如此，我们宁缺勿滥，这样对今后的发展打下了坚实的员工思想基础。这样的人留到迟早都会给公司带来损失，负面影响也非常大……。

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