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2014年下半年，有幸参与了一个新项目，项目的主题名称是老板赋予的，看起来很高大上，叫什么“HR与业务一体化”。实质就是一个人力资源薪酬绩效体系建立的小项目。
先说下这个项目的背景：公司最近在筹划上市，因上市需要做股权激励计划，配套的需要完善的薪酬及绩效体系。但是公司没有一个像样的薪酬及绩效体系，于是就需要先从绩效来梳理。做绩效需要有员工岗位说明书，但本公司目前都没有成形的岗位说明书，可以说人力资源管理体系处于初级阶段。
公司在半年时间内两任HRM离职，上任经理离职后，人力资源的工作就无人接手，一直空了好几个月。只有一个社保专员负责五险缴纳。我是10月份受邀负责这个项目，在做这个项目的过程中对于项目的运作及公司的管理机制，真的是有深刻的认识及感受。可以说无语再无语。
一.公司没有任何人力资源管理基础，在这种情况下由咨询公司介入用2个月的时间去建立一套HR体系并要立即实施，真是天方夜谭；
1.公司各项人力资源资源制度及体系很薄弱，员工对于人力资源的认知仅限于日常事务管理，人力资源体系是环环相扣的，在此基础上建立薪酬绩效体系是断层的，没有任何基础做支撑，没有任何数据最参考，只能流于形式。
二.公司的企业文化，价值观，甚至最基本的道德观都阻碍着人力资源体系的建设及运作；
2.公司长久以来形成的文化就是：冷漠、蔑视，缺乏团队合作性。甚至老板违背道德的事情多多，劳动纠纷多多，每月都拖欠工资理所当然，这样的情况下做一套高大上的人力资源体系有点风马牛不及，且员工都对公司发展没有任何信心，股权激励能起到什么实质性的作用呢。
三.专业素质欠缺的咨询公司，公司其他部门的不配合，更使得这个项目像是一场作秀。
3.小咨询公司的老师，专业性欠缺，也不太上心，做项目流于形式而非深度挖掘。还喜欢参与公司内部人际斗争。想想就......
因此，虽然目前在参与这个项目，但对这个项目并不看好。对公司未来的发展更不看好。
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3楼 江西恒盛
你这个项目现怎么样啊
2楼 江西恒盛
与我目前公司情况类似，人资经理换n个
1楼 凉风习习
这样差的公司还打算上市？
木子627
@凉风习习：我也觉得可笑，很多环节都通过作假应付审计
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3楼 江西恒盛
你这个项目现怎么样啊
2楼 江西恒盛
与我目前公司情况类似，人资经理换n个
1楼 凉风习习
这样差的公司还打算上市？
木子627
@凉风习习：我也觉得可笑，很多环节都通过作假应付审计