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在展开分析之前，我想了解新业务拓展之前，公司有做过市场调查、前景分析吗？在业务开展期有清晰的产品定位吗？公司有详细准确的财务预算吗？ 如果这些都没有，仅仅依据一个月的核算，发现所得收益甚至低于付给员工的工资，态度就开始摇摆不定，真的具有参考意义吗？
用一个月的时候，对一项新业务的盈利能力盖棺定论，这是得有多离谱啊。稍微懂点销售知识的都知道，怎么都有个市场培育期吧？从财务角度看，一些前期投资费用需要分摊吧？是否考虑到收入与成本的配比问题？
从以上分析可以看出，公司对这项新开展的业务，舍不得投入(招的新人，给很低的工资)，期望很低（维持下去就好）。这样的情况下，还有必要纠结是降薪还是裁员吗？
如果没有产品定位，没有市场分析，没有财务预算，那降薪又能起多大的作用？何况，本身的薪资已经很低了，估计也没有多少降薪空间可供操作了。
如果用排除法，似乎只能选择裁员了。如果喜欢“二八法则”的话，是不是认为找到业务最出色的几个人就
解决问题了？问题在于，短短一个月，在业务未完全展开的情况下很难识别谁是那20%的优秀人才。也不否认这种情况存在：你认可的人不愿意留下，你不在意的倒向你表忠心了。态度与能力，又是一个两难的选择。
所以我们不得不换个思路考虑问题了，重点不在于你采取降薪还是裁员，而在于是否了解老板的意图 ，并在尽可能少的成本下贯彻下去。说到这里，怎么想起“鸡肋”一词呢。新业务对公司来说不正是食之无味，弃之可惜吗？
目前公司对于新业务的态度还算明朗：在压缩成本的前提下，维持下去就好。那作为人资的我们该如何应付呢？
一、做出人力资源成本分析
领导既然最看重成本，那你最好还是用数字说话，把降薪可能操作的各种幅度做成方案，配合各种具体的数字供老总选择；同时把裁员可能产生的赔偿给领导一个详细的计算过程，然后对裁员后的成本做出清晰的预算。这样的分析应该很适合领导做选择了。
二、做个民意调查
这么大的事，不做个民意调查，估计自己这关都过不去吧。但怎么做，什么时候做很是关键。至少等领导选择了是降薪还是裁员再做相关调查，不然，员工适应降薪，你却说裁员，估计整个世界都乱了。
三、尽量给这个业务一个规划吧
无论是降薪还是裁员，都远不是这件事的终点。公司的目的难道仅仅是要保住新业务吗？肯定不是，何不趁这个机会花点心思做出一个简单可行的规划，既满足了公司当前的需求，又能让领导看到以后的希望，你的工作也就更能得到领导的支持了。
很少有完美的公司等着我们去实施些什么？不如意的事十之八九，我们如何化腐朽为神奇，变废为宝，把一个食之无味弃之可惜的鸡肋变成人人喜欢的聚宝盆。这才是我们更需要努力的方向。
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39楼 学沫
应该找到原因，不是只有降薪和裁员才能解决问题，要从根本上解决！
38楼 oyolone
从源头解决是重中之重！夏总监强！
37楼 LL阳阳
学习了，谢谢
36楼 新钓客
谢谢分享！
35楼 mia7
新项目前期肯定是投入多于回报，老板这么心急想着立竿见影？头个月效益一般很正常，往后可以稳步提升就好，居然没回顾哪些不够完善，着手整好而是想着减少成本保持目前效益就好？要求真低
34楼 空手道
新业务，一个月的培育期太短了，还不能说食之无味
33楼 xiaozheng8618
说得好！我也认为重点不在降薪或裁员上
32楼 304170442
学习了，谢谢分享 .
31楼 核桃小耗子
赞同夏天的观点，老板让你去做，是要个结果。做——做到——做好——做完善，中间有很大操作空间，怎样操作、化腐朽为神奇，就看自己的本事了！
曹锋
@核桃小耗子：真是神回复，看了会我又有所感。
30楼 小叮噹
很少有完美的公司等着我们去实施些什么？不如意的事十之八九，我们如何化腐朽为神奇，变废为宝，把一个食之无味弃之可惜的鸡肋变成人人喜欢的聚宝盆。这才是我们更需要努力的方向。赞同，我们都要动力这样去做。
29楼 贾爱张
学习了
28楼 冯君瑞
赞同
27楼 梦醒时分0
分析的很透彻啊！这样的HR老板一定很喜欢，是我努力的方向。多谢多谢！
26楼 蓝哥
学习
25楼 紫尚
分析的很全面，谢谢！
24楼 爱小猪晴晴
学习了，谢谢夏天哥哥的分享
23楼 W小屁孩W
一直觉得夏天的点评很独到，往往都是一针见血！
22楼 每天进步一点点哦
周全，专业，佩服！
21楼 尤晨
老师分析的很好！新项目没有项目管理规划，走一步看一步，短期就想取得成果是很困难的，续作新项目立项计划，项目预算，项目进度等进行规划，才可能花最少的钱取得最好的效益。
20楼 秋风有情
谢谢分享，学习
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从源头解决是重中之重！夏总监强！
37楼 LL阳阳
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36楼 新钓客
谢谢分享！
35楼 mia7
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34楼 空手道
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33楼 xiaozheng8618
说得好！我也认为重点不在降薪或裁员上
32楼 304170442
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31楼 核桃小耗子
赞同夏天的观点，老板让你去做，是要个结果。做——做到——做好——做完善，中间有很大操作空间，怎样操作、化腐朽为神奇，就看自己的本事了！
曹锋
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30楼 小叮噹
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29楼 贾爱张
学习了
28楼 冯君瑞
赞同
27楼 梦醒时分0
分析的很透彻啊！这样的HR老板一定很喜欢，是我努力的方向。多谢多谢！
26楼 蓝哥
学习
25楼 紫尚
分析的很全面，谢谢！
24楼 爱小猪晴晴
学习了，谢谢夏天哥哥的分享
23楼 W小屁孩W
一直觉得夏天的点评很独到，往往都是一针见血！
22楼 每天进步一点点哦
周全，专业，佩服！
21楼 尤晨
老师分析的很好！新项目没有项目管理规划，走一步看一步，短期就想取得成果是很困难的，续作新项目立项计划，项目预算，项目进度等进行规划，才可能花最少的钱取得最好的效益。
20楼 秋风有情
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