亲:
如果在标题中表明我的态度:走吧,这样的国企真心耗不起!然而,我又怕人拍砖——到哪里不是修炼!关键是看自己。
然而,我还是不想改变我的观点:如果想快速成长,如果你是一名刚毕业的学生,如果你在HR方面是个新手,我的理想选择方向是——外企,或者有开拓能力有活力的私企,而且有位象我这样的老师领导能无私地带你!(玩笑了啊,好老师比我强的多了去了,但是我有多少东西我愿意给新人!有实力有魅力有魄力有前瞻性思想的领导是追随的关键)。
我越来越感觉民营企业的活力,越来越感到年轻老板对管理对人才的重视。这选择企业与选择人真的就象是联姻,一是缘分,二还是投缘。有些企业刚发展,连个象样的办公室都没有,很多人看不起;很多企业很大很旧说出来响当当,很多人趋之若鹜。一些刚起步的老板称人不好招,不是我要求高,我只要他能敬业有一定的逻辑思维能力,其他可以教可以学;那些好大规模的企业却在筛选人,不断地扩充管理职能,集团化的企业上规模上档次恨不得一岗多人,看似越规范的管理,效率越低下。当然规模企业不全是人多为患,但也表现出效率下降的趋势。
说说企业说说部门的人,我们如何选择适合当下自己能力并有发展空间的企业。
说实在的,具有战略思想、业务能力强悍、管理思维具备的人才,他不稀罕别人的指点,他是猎头争取的对象,是企业的合作伙伴。作为一瓶子不满的人来说,只有个瓶底与有个半瓶子的人,以现具有的成熟度为基础选择方向是不一样的。当然还要综合考虑性格、家庭与自我追求。
上世纪九十年代,计划经济与市场经济接轨,人们毕业都留有惯性思维待分配等指标;随着国企改制有的转民营股份制有的破产重组,许多毕业后期望在国企一番作为的年轻人下海了,有的仍然待在转制后的企业里熬。早点转型的人,历经市场的风雨洗礼,大多获得重生,有的成为老板,有的成为职业经理人。国企转制的企业,或者由于资不抵债仍然维持经营的国企,对许多外人来说是一条大船,表面风光亮丽,实则矛盾重重,内耗多多。最简单的莫过于论资排辈,关系网复杂,人浮于事,市场反应机制缓慢。这样的结果是国企为适应外界竞争产生的决策执行力度严重滞后、思想调整统一力度不足。关键因素是总经理的一班人激励机制不活,责权利的对等问题在国企环境内不易明确。——仅代表个人观点!
然而试想同为同行同规模私业,投资是老板投资,老板无论如何行走坐立都要想着收回投资然后产生赢利,这种由于利益的明确产生的对企业的关注程度非比一般,在老板的身体力行带领下、敢拼敢闯劲头的感召下,加上老板的领导力与号召力,一个企业的活力就迸发出来,一人一岗,或者一人多岗,事事有人干,人人有责任,不论新人老人,都以目标为导向,为企业生存发展为目的,会存在今天案例所说的三个月接触不到实质工作的情况吗?企业费用不允许,企业生存发展绝不允许!
目前的国企的后勤职能工作确实可以用来养老,事不多,工资到点就发;人都好,你好我好大家好不担责;年终总结一片形势紧张但各部门功勋卓著。。。。。。年轻人待在这样的企业,时间长失去了活力磨掉了锐气,变得世故圆滑,时间再长一点想离开企业都难已经适应不了外面的竞争。许多不在固定企业待着的年轻人,他们一方面在旺季处理着自己手头的生意,到了淡季到外面另一行业旺季市场打分工,广泛接触市场的风云变幻,保持着自身旺盛的战斗力,越干越活路子越多,自身的积累越多,无论在经验还是信息还是管理等各个方面。
如果你是一位勤劳、上进的青年,不要把眼光宥于当前舒适的环境和看起来丰厚的福利。不是说国企就学不到东西自身不能提升,而是就发展速度与市场调整机制而言,国企存在制约,几年后同等规模的私企你会看到他们的发展之迅速。如果家庭支持,大可以选择老板选择民企,或者先在外企和大型民企体验一下正规制度,体系流程的规范,然后到机制灵活的企业去实施自己的经验积累,完善自身的体系理论。就象我们三茅里的点点妈妈一样,简单的事情做完整,完整的事情做完美,完美的事情做绝,这种精神在任何条件环境下都能帮你成长,而且是火箭速度。
条件成熟时,勿需等待。市场上有很多企业等待着点点妈妈型的人加盟,为企业创造适当的体系,为企业快速创造效益,获取历练,丰富自己;创造价值,体验成功。
愿
拼搏路上有你同行!
三茅朋友:小荷月
2014.12.3
45楼 冰川一隅
我也是一个国企的员工。毕业工作5年了,一直在国企呆着,说实话,以前的雄心壮志都被磨灭了。我现在的级别是人事主管(其实说实话,混得并不好,如果5年时间放在其他企业的话,也许更有发展前途),因为我是女孩子,所以5年时间久了,自然还要考虑到家庭等因素。。。说了那么多的废话,其实都是前提。
因为如果你学到更多,那就不要在国企耗着,真的耗不起!
不过你既然已经进入国企,那就花个1年时间把里边的管理规范先学起来,毕竟一般情况下,国企的有些流程还是相对比较成熟规范的。然后择时选择跳槽。切记不要超过3年,如果你在国企超过3年以上,那基本上废了,无论是你的斗志还是你的工作作风。。。
半年前,我曾经面试一家单位,对方的HR曾说过一句话,让我记忆犹新“你居然在国企呆了5年,居然呆了那么久的时间。。。”
明白那话中有话的意思不。。。
44楼 框子吉
国企 同感
43楼 CatherineScorp
私企也要看老板好不好的,我觉得私企老板都太吝啬,很多方面其实也做不起来(不愿意花钱),而且制度都不太完善,有时候真的可以学到很多东西,但是却没办法久待
42楼 龙共俊89
大可以选择老板选******企,或者先在外企和大型民企体验一下正规制度,体系流程的规范,然后到机制灵活的企业去实施自己的经验积累,完善自身的体系理论。
非常赞同这个观点
41楼 核桃小耗子
作为从国企出来的人,非常认同小荷月的看法。想有点作为,还是要到真正的竞争环境中去历练自己!
小荷月02
@核桃小耗子:天啊,沙兄、夏天、流音桥、还有你,竟然都是国字号人员!抱团,庆贺!
核桃小耗子
@小荷月02:嗯,大学毕业分配到以前的国有四大行之一。那个时候还是所谓的干部编制,人事关系都属组织部管,现在想想很好玩。
40楼 公子墨
醍醐灌顶,谢谢楼主分享
39楼 Playy
32个赞啊
38楼 jinpeiqun
学习
37楼 呓梦
必须点32个赞,要是我能有你这样的领导带领就好了!
36楼 只点半支
楼主对国企的认知显得片面,现今部分国有企业工作压力和强度超乎想象
小荷月02
@只点半支:愿闻其详!谢谢提醒!不能作井底之蛙!
35楼 妫俪
角度新鲜。
34楼 sophare
舒适的环境,丰厚的福利,个人提升发展缓慢,个人觉得这是作死的节凑。放眼社会,各行各业市场化一天强似一天,对个人的挑战相应的在提高,但会让你收获颇丰。
33楼 你是傻子吧
点点妈妈是谁呀
32楼 余妞
说得太好了
31楼 爱的靈魂
我公司也是刚成立的私企,本来一开始说要招聘办公室主任,因为我感觉我的额专业能力不够,行政方面还有一些经验,但是人力方面基本没什么经验的,正在逐步学习中。但是现在老板又说不招了,还厚还说让我慢慢学习,拿自己当主任的岗位来做,老板是不是太重视我了,但是我知道我自己没有这个能力。我也想快速发展,想找个老师带带,结果还不给机会。我是打算往HR发展的,我该怎么办呢?是去还是留
novia小妖
@爱的靈魂:坚持下去,我在上一家公司的时候,我的新领导是一个早我一年毕业的专科生,实际年龄比我还小,学的不是本专业,以前的工作是中介公司的。加入我们公司后什么都不懂,起初大家(包括我)都不看好他,觉得他这也不会,那也不会,领导经常骂他,而且骂的挺难听的。但他就是有韧劲和厚脸皮的精神,不会做就问,就学。一起工作5个月左右吧,就感觉他不一样了,做事情有想法了,开始系统化了,进步很大。首先你觉得没有这个能力一方面可能是相比较其他专业人事而言,另一方面是有点不自信。谁也不是天生就都会的,何况这样的机会多难得,好多人做了好多年专员想当主任啥的都没有机会呢。另一方面,你不逼迫自己一把,怎么知道自己不行,即便最终你失败了,但是这个过程中你的成长绝对比其他人快。那个时候再离开都是来的及的
30楼 gzrsx
谢谢
29楼 jingqiaoqiao
说的太对了,年轻人就应该拼搏。
28楼 如火青春
喜欢荷月老师的分享 很受用 谢谢
27楼 麦克墨菲
荷月老师的分析,总是那么一针见血,拜读了。。
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