没有真正的废品,只有没被合理利用的垃圾。其实,人才也是一样的,只有人尽其才,把合适的人放在适合的岗位上,他才能最大限度的展现光彩。HR工作者们也不例外。当然HR不是和岗位的匹配度,而是和企业的匹配度! 并不是经验丰富的HR就适合你的企业,有人通常会说经验丰富的懂得多,为什么不合适?此类人一般都属于比较自负型,不会去认真的发现适合企业的,而是会将所“学”直接运用到企业中,最终很多变革会夭折,因为不合理。
那么成长中的企业需要什么样的HR? 一.工作热情足够高的。成长中的企业并不像发展成熟企业那样,一个萝卜一个坑,你的工作完成了就可以撤。成长中的企业琐事往往比较多,不断地处理琐事的时候,你还会发现破事如雨后春笋搬往上冒。这个时候你依然要表现出高涨的工作激情。不是你把手头的工作完成ok了,成长中的企业,任何东西都在成长,人事工作也一样,你需要的更多不是完成而是发掘,发掘该改进的地方,思考怎么改进。你需要像你的老板一样投入工作热情。
二.超强的沟通能力。你不仅要合群,还要在合群的过程中,不断发展员工的心声,经过过滤,去和老板沟通;你需要处理各种类型的“事故”;说服老板采纳合理的建议等。
三.悟性。主要去领悟老板的意,明白员工的会。 四.大局观。能从企业整体人事工作整体去发现问题,解决问题,要估全的是整片森林,而不是一棵枯树。 ps:以上纯属个人看法,仅此记录自己的一点点感悟