大环境下如何呈现HR价值?
作者 张靓0921
2014-11-27 13:56
743
我们是房地产行业,今年市场低迷,销售业绩下滑,目前离年底还剩下三个多月的时间,老板对市场情况作了分析后觉得还是有信心扭转这个局面,但非常时期打非常战役,准备让公司进入全民营销的状态,后台部门也需要参与进来。
本人入职快两年,接触HR的时间也是从入职这个公司开始的,应该说比较短暂,现在正是专业知识的累积期,目前公司的发展陷入了困境,自己又不太想参与销售等活动。但是在这个公司工作中觉得领导和同事都较好相处,也比较认可公司的企业文化,现在我犹豫不决,是离职重新找个HR的工作呢,还是留下来和公司一起共进退?
求牛人指导!
核桃小耗子说:
1、不清楚自己公司产品的HR不是优秀的HR;新入职员工销售部实习,有客户资源的主动认领销售任务,给予奖金和提成。直观地了解公司的文化形态、管理模式、产品定位和战略走向。
2、体验销售是HR快速融入行业和公司的捷径。没有专业知识和行业通用常识做支撑,很难在公司内部确立起部门地位和权威。拓展自己的职业道路和发展空间,以后的职业选择才会更广。
3、爱,就付出,不爱就走人。如果只考虑公司提供好的平台、好的环境好的文化和待遇,公司困难的时候,不服从公司大局安排,不愿与公司共进退,这样的思维任何公司都不会受欢迎的。
我的点评
现在大家都在探讨,如何呈现HR价值?目前HR在企业中的形式是往往得不到认同,企业一旦面临经营危机,首先被裁员的、精简的都是一些人事部门,或者被分解,甚者被直接炸掉。是什么原因导致企业对专业HR的不认可?在这种大环境下,HR该如何生存?
不被认可的关键是就是“你不懂业务,不懂业务的HR做出来的绩效方案永远不会满足业务人员的需求,也起不到促进销售、提高业绩的作用。不懂营销理论的HR连培训都难以推行下去,试问这样的HR的怎么会有生存空间?”所以呢,提高自己的业务水平,精晓营销理论,才可以实现HR蜕变,成功转型!
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2024-09-25 11:58
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