14年总结

作者小小的蜗牛 2014-11-27 15:13 596

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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去年的教师节来到了这家公司，面试的是人事，也是我毕业一年多快两年里的第二份工作，很珍惜。但在上班后的第一天却被通知因前台还未招到，所以需兼职前台，直到前台到岗，因为毕业的时间较短，资历尚浅，没有提出异议，心里旁算着我早点招到就可以了，但约来面试的却因为各种原因一直未能到岗，直到差不多两个月后通知前台暂时不招聘了，由我兼职。当时有了种被欺骗的感觉，而且公司的各种制度的漏洞也渐渐显现出来，例如没有劳动合同，没有社保，没有年假，没有福利等，年终奖只领了200块钱，过完年一大批人都走了。也许大家看到这里就会疑问：那你不走还等什么？

是的，我还在等待什么，我没有走的原因是因为公司新来的两位从500强企业来的领导，准备大刀阔斧的对公司进行改革，小小的我认为这是个机遇，因为改革期会成长的快一些，抱着这样的想法留了下来，开始了这一年的工作。而且经多次协商，我终于脱离了前台的生涯，开始进入办公室办公。

作为人事，我主要从事的是考勤、招聘和培训，还有部分的员工关系。培训最初只是每月一次的新员工培训，我主要负责讲解公司制度。随着改革，各项的制度开始出台，新员工培训变成了一个月两场，由半天增加成了三天，工作量一下子增大，而且还有每个月一场的主题培训。感觉自己每天都在忙的焦头烂额，处于崩溃的边缘。但在这期间也锻炼了自己，员工手册的培训为期两周我讲了四场，一讲一上午，那样的悲催岁月在挣扎中熬过来了，工作也渐渐上了轨道。

招聘对于公司来说一直是个难题，相关的福利和薪资不到位，压力可想而知，每个月都被人催的头都大了，每个月少则20几个，多则50多个，但不管怎样，每个月的招聘人数都可以达到80%。但招进来的员工却流失率大，加上本来的老员工也在流失，每个月都在吵着人手不够，业务没有完成也是因为人手的原因。所有的这些压力都背在了我一个人头上，至于每个月超10%的流失，怎样避免流失却没有相关的措施。

渐渐的觉得这样的企业没有了前景，不是任何的企业改革就能成功，很多的政策雷声大雨点小，遇到了来自业务部门领导和员工的阻碍或不配合，在完美的政策也是纸上谈兵，也许有人就会说改革的路是艰辛的，要相信企业，但又拿什么相信呢。摆在我们面前的还是如此的局面。临近年底，下月招聘30几人，对这个200人左右的公司只能呵呵。来年的春天，希望我找到一个好的企业，这样的企业简直就是在坑人！！！

2014年的工作总结优点啰嗦，确实最真实的感受。漫漫的hr之路，希望来年能有新的方向和成长。

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