三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

我的实习之路

作者 天微蓝 2014-11-27 15:56 432
此文已参与投稿活动
来三茅写2014年度总结
我的2014年,年度工作总结——请尽量谈HR专业工作,关于感情类的总结,可以发成普通日志,征稿的作品需和人资工作...  我要投稿 >

                                                                                      实习报告

尊敬的老师,您好!因为外出实习,无法在您的课程上学习,深表遗憾,现在就以实习报告的形式总结一下我的实习经验,同时也作为我实习工作的回顾和思考。

从七月份初通过网上投递简历的方式在北京寻找实习工作,七月中旬正式入职,现在已经有近四个月的时间。在以实习生身份进入到企业内部工作的这段时间里,有机会接触参与到企业运作当中去,让我学习到了许多课堂上没有的东西,总体来说受益匪浅。

回想起这四个月的经历,对拓宽我眼界的作用无疑是巨大的。之前三年的大学学习生活经历让我具备了人力资源管理工作所要求的基本专业和素养。但一直生活在学校这座“象牙塔”内,毕竟和社会接触的机会有限,所以我渴望在社会上,在企业中经历一番锻炼。终于大三下学期课程结束后我打定主意到社会上参加实习。和辅导员沟通后,辅导员也表示尊重我的意愿。之后我便着手进行前期的准备工作。因为保定在地理位置上距离北京很近,而北京作为国家的行政中心聚集了大量资源,企业众多,就业机会众多,所以我决定到北京进行实习。之后我做了简单地分析,得出行业>专业>个体环境>公司规模的排序。行业方面我个人比较中意互联网行业,该行业近些年来比较热门,聚集的资源更多,更适合年轻人发展,发展潜力巨大;从专业的角度来说,我还是比较喜欢人力资源管理专业,毕竟系统的学习了专业知识,理解也更深一些,也算是一种优势;个体环境来说当然倾向于加入和谐团结的团队,大家齐心协力,共同进步。对于公司规模,我认为大小规模各有利弊。大公司的话可以观察、学习企业文化、运营流程;有比较多的培训项目;往往会指派一个mentor来帮助实习生成长;有很多其他的实习生可以成为朋友,大家一同进步。小公司的话,公司以执行为目标,可以担当多种职务,较完整地理解如何解决一个问题:小公司步伐较快,没有太细的职能划分,有更多的自由度,接触的方面也比较广,比较少官僚会议等,效率可能会比较高。尤其是互联网行业创业公司,一定是及其锻炼人的。

对于一个在校大学生来说,我觉得实习的主要目的有三点:

学习更多的实际操作经验(有别于学校的纸上谈兵),

理解实习公司和行业,大四选择工作时能够做出更合适的抉择,

增加自己进入该公司的概率(因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象)。所以我倾向于选择一家成熟的大公司作为自己在学校与社会之间的过渡。

确定好实习方向后,接下来的工作就是制作简历,因为所学专业原因,我熟练掌握了制作求职简历的方法和技巧,所以简历制作还算顺利。然后抓紧时间在传统的招聘网站如前程无忧、智联招聘等和一些新型的互联网招聘网站如拉钩网投递简历。很幸运,接到了百度等几家大中型互联网企业的面试通知,安排好行程后我满怀信心的来北京参加面试。

作为在校学生毕竟经验不足,面试过程中状况百出,有喜有悲。同时非北京地区、非211、985院校学生想要冲击一下大公司的职位难度不小。所以面试结果很不理想。经过漫长的等待,最终选择了自己比较满意的一家企业。

我所在的公司从事的是环保行业,总部在内蒙古,北京方面是一家以研发为主的分公司,因为北京聚集了大量的优秀科研人员,加之北京市政府给予的“高新技术产业”的优惠政策。所以公司在北京设立了分公司。公司在环境治理方面拥有多项专利技术,尤其拥有世界先进的、作为能使众多高新技术产业取得突破性进步的共性基础技术—介电电泳产业化应用技术已经应用于无污染矿物分离、水处理领域,生物领域、新材料及新能源等领域,无一不为上述领域带来了革命性的技术进步。而且公司和互联网企业有许多的相似之处,这也让我很向往。


作为一名学生,很荣幸以实习生的身份加入公司,与公司一同进步、成长。公司的氛围很好,人力资源中心的哥哥姐姐都很照顾我,帮助我很快的适应了自己的角色。分公司今年二月份才被北京市政府以“高新技术产业”的优惠政策引进到北京,目前公司规模在一百人左右,主要以程序员,工程师等研发岗位为主,公司的发展速度很快。作为招聘专员的助理,我主要负责协助招聘团队做相关的招聘工作,包括现有招聘渠道的维护及新渠道的开拓、简历筛选、电话邀约、面试安排等;

招聘数据统计分析,协助办理离职等相关工作;完成领导安排的临时性工作。最开始工作从小处做起,一点一点深入,过程中也面临许多困难,尤其是在不熟悉的领域,或者能力要求较高的地方,总是会出一些纰漏,但毕竟有招聘专员这层缓冲,我的压力不算特别大,感谢部门同事耐心帮助我,在公司这个平台上让我进步很大。慢慢的,我熟悉了招聘方面的流程,发布招聘信息,筛选简历,后台搜索候选人,电话邀约,安排面试,面试反馈,正式入职,这些流程我都熟记于心。这里的哥哥姐姐也很培养我,有机会就会带我面试,帮助我增加经验。公司也有完善的培训制度以保证我成长。因为处在企业内部,还接触到了许多在外部看不到的内容,比如同事间的交往之道,上下级的相处之道甚至内部纷争。作为实习生身份的我努力的学习自己能接触到的内容。就这样,我平稳地度过了一个半月的实习。

中秋节临近开学,我向公司请了四天假回处理学校开学事宜。九月十二日学校新学期开学,我抓住大四最后的机会,依托之前的积累和电信的资源,做了一次以新生为主的营销策划活动。九月十五日我按约定回公司继续实习。单位的哥哥姐姐有一些惊讶,现在想想大概他们都认为我之前回学校是托词,认为我不会回来继续工作了吧,果然身为学生的我还是太稚嫩。重要的是公司在九月十五日发生了重大的人事变动.公司因为发展战略调整,开始整合部门,裁撤员工。我们人力资源部门和市场营销中心首当其冲,人资总监—人资主管—招聘专员—实习生,这一个完整体系全部离职,当然公司也给了正式员工足够的赔偿。就这样,我刚回北京就失业了。不过实习计划还要继续,当天下午在公司刷新了自己网上的简历,投了几家比较中意的企业,然后我就告别了各位前辈。在回住所的路上就幸运地接到了美团网的电话面试,通过之后安排了面试时间,第二天又接到了多家企业的面试邀请,我沉浸在迎接众多挑战的亢奋中。

第二天上午参加一家位于中关村科技大厦公司的面试,面试还算顺利,尤其是公司的招聘主管展示出来的专业素养让我很是钦佩,我又接触到了人力资源管理工作的新高度,面试结束后,我接到了原公司薪酬福利部门同事的电话,由于之前一贯优秀的表现,通知我可以继续回公司上班,我下意识的答应了,约定第二天回公司上班。挂断电话冷静下来后我认为更应该多尝试一下,寻找一下更好的机会。所以我又马不停蹄的参加了接下来的三场面试,各公司的HR们各有所长,问的面试问题也很老道辛辣,让我体会到自己对之前的工作缺乏总结,只专注于具体事务,却没有一个宏观上的梳理与把握。认识到了自己存在的巨大的空间。第二天我回原照常上班,打算边工作边等待面试结果。人资部门只剩下了我和主管薪酬福利的专员,公司的安排是我负责除面试外其他所有招聘流程,面试工作由研发部门总监负责,薪酬福利专员继续负责薪酬福利的同时兼管招聘工作。招聘工作只针对研发部门,其他部门停止招聘活动。就这样,我第一次脱离了专职人员的指导与管理,开始独立安排招聘工作。我突然觉得在这样的环境下我大有可为,接触到的工作范围更广可能成长的也会更快一些,之前由于大量简单重复工作所产生的懈怠和工作变动的阴霾一扫而空,我仔细考虑后决定如果美团没有给我发offer我就继续在原公司工作(最后美团发给我复试通知,我阴差阳错的弄砸了,只好继续在原公司实习)。刚接手工作的时候一团乱麻,效率很低,时间被大量无用功占用,因为招聘岗位为技术岗,理解招聘需求需要一定的专业知识,但我作为文科专业学生,没有这方面的积累,所以对招聘需求把握上很是吃力,工作上焦头烂额。最后我冷静思考了当前的困境,认为突破的方向应该是与人力资源总监进行沟通,让他来对我进行指导,借助他的专业背景来调整我的工作方向。研发总监性格很平易近人,在部门例会上向我表示了对我们部门招聘工作的感谢,感谢对他们工作的支持。我顺势也表明了我工作上的困难,请求他的帮助。就这样,我们之间沟通的渠道通畅了,在他的指导下,我对最急迫的几个职位的了解满足了我更有效率的筛选候选人简历的要求。接下来是对我电话沟通话术的考验。话术是一门语言的艺术,是销售人员所必须掌握的一项工作技巧,人力资源管理作为一个与人打交道的行业,对话术的运用能力要求也很高,而这缺是我所欠缺的。我需要强化的首先是对公司整体的把握,包括公司主营业务,项目进度,公司福利,公司制度等等,因为之前招聘专员的庇护,我对公司的了解仅限于对招聘专员日常交流亦步亦趋式的学习,既不深入,也不扎实。所以我搜集了公司的内部资料,重点记忆了对招聘工作有用的信息,同时整理好语言和沟通技巧,尽量做到不露怯。就这样,边工作边学习,慢慢的我也有了职业人士的感觉。不得不承认在这段独立工作的日子里我进步巨大,进步的同时也会发现自己各方面的不足,比如对面试电话过程中态度的拿捏,我表现的总是不够强势,不能把交流过程中的主动权牢牢抓在自己手里,耐心有余,气场不足。这也是我今后工作所要重点改进的地方。在这期间也经历了因为裁员所引起的劳动纠纷,公司法务和薪酬福利专员的精力主要放在了这上面,也让我有机会接触到了一些员工关系上的工作。


就这样,我从九月中旬过渡到了十月中旬,期间我成功招聘新同事十余人,完成了大部分招聘计划,部门同事和研发部门对我的工作很满意,我们之前相处的也很融洽。十月中旬,公司董事长又有了工作调整计划,公司的采购部门人员被裁撤大半,加之这一个月因为人心浮动,离职率高居不下,而董事长一直对我们部门关于招聘专员和招聘主管的用人需求摸棱两可。我认为我在这发展潜力确实有限,考虑到马上要到年末,而年后转眼就是毕业季,现在就业形势愈发严峻,我也要为毕业后找工作做准备,现在选择一个喜欢的行业和公司,争取实习后直接转正,这样是比较满意,比较理想化的结果。所以这次我主动在网络上寻找实习机会,挑选了几个比较中意了互联网公司后投递了简历。这次我做了充足的准备,将我这三个月的实习经历作为简历的亮点来渲染。很幸运的接到了其中三家的面试通知,然后经过初试复试的考核,拿到了其中三家公司的offer,再加上一家创业型公司,共有四家。在这次面试过程中,我再一次感受到了大公司人力资源管理从业人员的专业素养和大平台的优势,同时也感受到了非北京院校,非211、985院校在北京求职的劣势。这更加激励我以更加努力的态度来提升自己,弥补自己的不足。最后经过仔细权衡,我选择了一家互联网金融行业的成熟大公司来作为实习公司。经过沟通,面试人员帮我争取了薪资,同时承诺我会按照正式员工的要求来培养实习生,实习期间表现优秀毕业后即可转为正式员工,实习期抵试用期。这对我来说吸引力很大,我对公司各方面也很满意,双方约定11月3日入职。

我的实习经历马上要翻开新的篇章……




赞同

收藏

评论

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-07-23 14:30
此文已参与投稿活动

来三茅写2014年度总结

我的2014年,年度工作总结——请尽量谈HR专业工作,关于感情类的总结,可以发成普通日志,征稿的作品需和人资工作相关,图... 我要投稿>
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
运营的策略是什么
5小时前    通用技能
运营都是做什么的工作
5小时前    通用技能
怎么问别人电商运营是运营什么
5小时前    通用技能
什么才是营销运营
5小时前    通用技能
论经营与产品运营的精髓与策略
5小时前    通用技能
怎么做好产品运营
5小时前    通用技能
品牌运营与品牌营销的深度解析
5小时前    通用技能
商家运营的理解是什么
5小时前    通用技能
怎么做好品牌运营
5小时前    通用技能
如何进行品牌运营
5小时前    通用技能
运营需要做些什么工作
5小时前    通用技能
内运营与外运营:企业运营的双翼
5小时前    通用技能
什么叫品类运营
5小时前    通用技能
电商运营品类有哪些
5小时前    通用技能
客户运营与产品运营双翼齐飞:打造高效能业务运营体系
5小时前    通用技能
电商运营与产品运营:双轮驱动的商业策略
5小时前    通用技能
互联网运营与电商运营:驱动现代商业增长的双轮驱动
5小时前    通用技能
渠道运营与产品运营:双轮驱动的现代商业策略
5小时前    通用技能
传统电商怎么运营
5小时前    通用技能
代运营与自运营:解析运营模式的选择与挑战
5小时前    通用技能
如何运营新零售
5小时前    通用技能
深入探讨:企业运营模式与经营模式
5小时前    通用技能
电商运营怎么运营的
5小时前    通用技能
渠道运营与运营策略:驱动业务增长的核心动力
5小时前    通用技能
运营到底是什么呢
5小时前    通用技能
代运营怎么运营
5小时前    通用技能
运营与代运营:企业发展的双翼
5小时前    通用技能
用户运营和运营哪个好
5小时前    通用技能
产品运营做什么的工作
5小时前    通用技能
消费者运营与货品运营的协同之道
5小时前    通用技能
产品运营和市场运营区别
5小时前    通用技能
运营的工作方式有哪些
5小时前    通用技能
运营都有哪些主要内容
5小时前    通用技能
用户运营主要做什么样工作
5小时前    通用技能
电商运营模式是什么
5小时前    通用技能
双轨并行:产品运营与内容运营的核心价值
5小时前    通用技能
新媒体运营包含哪些工作方面的运营
5小时前    通用技能
代运营与运营:探索现代企业营销策略的核心
5小时前    通用技能
做运营怎么样
5小时前    通用技能
运营需要什么
5小时前    通用技能
电商运营和产品运营的区别
5小时前    通用技能
品类运营是做什么的
5小时前    通用技能
内容电商运营:新零售时代的营销策略与实战
5小时前    通用技能
渠道运营是做什么工作的
5小时前    通用技能
品牌运营专员的角色与职责
5小时前    通用技能
运营都需要做什么工作
5小时前    通用技能
产品内容运营的艺术与科学
5小时前    通用技能
运营有哪些方面工作
5小时前    通用技能
品牌运营计划:打造成功的品牌策略
5小时前    通用技能
产品策划与产品运营:共创企业成功之道
5小时前    通用技能
商业运营思路之成功企业的脉络
5小时前    通用技能
品牌运营是做什么的
5小时前    通用技能
品牌营销运营的全方位策略与实践
5小时前    通用技能
区域运营经理:角色、职责与重要性
5小时前    通用技能
品类运营是什么
5小时前    通用技能
全面的产品运营计划,开启高效的市场营销之路
5小时前    通用技能
产品运营主要做什么工作的
5小时前    通用技能
营销运营主要做什么工作
5小时前    通用技能
内容运营和产品运营的区别
5小时前    通用技能
探讨020运营模式:打造未来零售业的新篇章
5小时前    通用技能
现代市场营销中品牌运营策略的重要性及实践路径
5小时前    通用技能
深度解读品类运营与类目运营的精髓
5小时前    通用技能
商业运营服务:企业成功的关键要素
5小时前    通用技能
品牌运营工作内容
5小时前    通用技能
运营与产品经理:产品成功背后的双翼
5小时前    通用技能
商家运营是什么
5小时前    通用技能
新时代下的产品运营模式探析
5小时前    通用技能
什么才是品类运营
5小时前    通用技能
什么是业务运营
5小时前    通用技能
产品运营怎么做
5小时前    通用技能
店铺运营是什么
5小时前    通用技能
产品经理与产品运营:携手共创产品成功之路
5小时前    通用技能
产品运营能力:企业成功的关键
5小时前    通用技能
用户运营和产品运营的区别之处
5小时前    通用技能
产品运营管理的关键性与实践路径
5小时前    通用技能
市场运营经理的角色与重要性
5小时前    通用技能
内容运营策略的核心与实施
5小时前    通用技能
产品运营规划:从策略到执行的全过程解析
5小时前    通用技能
产品经理与运营:共创卓越用户体验的双重角色
5小时前    通用技能
内容运营工作是什么
5小时前    通用技能
营运以及运营的区别
5小时前    通用技能
营运和运营的不同之处
5小时前    通用技能
产品运营是什么意思?
5小时前    通用技能
运营五大分类:提升业务效益的关键路径
5小时前    通用技能
产品运营体系——推动业务成功的关键要素
5小时前    通用技能
品类运营和电商运营的区别
5小时前    通用技能
品类运营和产品运营的不同
5小时前    通用技能
电商品类运营是干嘛的
5小时前    通用技能
什么才是运营?
5小时前    通用技能
运营主要是做什么的
5小时前    通用技能
什么是市场运营呢
5小时前    通用技能
品类运营是什么意思
5小时前    通用技能
电商运营负责什么
5小时前    通用技能
什么是品牌运营
5小时前    通用技能
运营具体是做什么的
5小时前    通用技能
产品运营和用户运营有什么不同
5小时前    通用技能
运营具体做什么工作
5小时前    通用技能
商场经营品类都有什么
5小时前    通用技能
运营要做什么工作
5小时前    通用技能
运营营运的区别
5小时前    通用技能
今日打卡案例 6022 已人打卡
【招聘面试】择优录取,是不是就是比谁颜值高?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第7章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 119

人力专业知识第6章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 312

人力专业知识第5章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 262

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了