任何新业务的开展,均不可能在短期内取得收益。而且收益率是正面的,更是不可能达成的。相信任何人都想一投入到任何行业、任何一笔资金,都想得到最大的一笔收益。但是,天下没有免费的午餐,不可能因你投入了一笔资金就能会从天上掉一堆馅饼下来,让你心想事成。所以,个人觉得,公司应该再将眼光放长远一点。建议如下:
1. 新业务应该沉得住气:新业务的初期是一种市场的开拓行为,不可能一簇而就,也不可能100%保证营利,就像当年马云让大家来投资淘宝的时候,很多人都望而却步 ,但是,投入到其中的人员也不是一下子就攒到盆满钵满,而是经过一段时间之后才开始见到市场投资的效果。所以,在初期投资时,应该要放眼于长远,战略投资性要大于实质投资性,沉住气,下功夫,必能有所成就。
2. 对于业务人员之处理:因没有达成投资之预期,所以,公司有必要进行战略调整。虽然之前为员工的薪资调整得比较低,但市场投资毕竟是讲效益的,没有效益什么都是假的。所以,公司有必要在这个时候迅速进行战略调整。建议如下:
a. 资源整合:压缩人手,进行人手分流,达到压缩成本的目的。如果用降薪或辞退的方式,都并非是一种好的方式。我们可以人尽其才,物尽其用,尽可能地用好身边的资源。将更适合于在这个项目发展的人员留下来继续这个项目,达到精兵简政的效果,不适合这个项目的人则可以放到其他部门深造或改行做其他项目。
b. 提升效益:为项目组人员设置绩效考核,达到绩效的人员给予发放绩效奖金,成不到的则会收入减少,形成收入比差。从而提升员工间的竟争力,提高公司的项目收益。如果实在不行的,再实行优胜劣汰也为时不晚。
c. 吸收新鲜能源:招收进来的一批人员,未必会适合公司的战略项目发展,要不断地特色一些更适合的人员进行补充,将不适合的人员放到其他适合的岗位或直接进行淘汰,以保证人员对项目的适应性及可发展性。