案例纲要:
1.国企制造业
2.大部分派遣工
3.薪酬专员闲着无事
个人见解:
很多人都是知道,从小事抓起,从细节入手,而实际上呢,都希望搞项目,希望独当一面,希望快速出业绩,现实却往往不是这样,为何要这么逼迫自己呢?
逼迫自己,那是因为年轻,逼迫自己,那是因为自己有想法,逼迫自己那是觉得自己不能“混”日子;所以作为你能提出来,我觉得已经认识到了自己的不足,那么如何去补偿这个不足呢?建议如下:
1.深度挖掘(专业化进发):
作为薪酬专员,我们能够想到的就是薪酬核算,那么这个对于你来说,简单的核算已经不能满足接下来的要求,那么进行以下操作:
1.1依据国家及公司的有关规定,设计、完善公司的薪酬体系;
1.2依据国家及政策法规调整及公司的实际状况,协助人力领导进行相关制度的补充完善;
其他的不多说了,说白了,你需要对于你的专业性的东西足够专业,才会有发言权,在工作的安排下来的时候,才会有快速完成工作的前提;
2.广开门路(同流不同污):
新人,最好做事,做什么事情呢?交朋友,因为你是新人,你可以问很多别人不敢问的问题,不能问的问题,哈哈,拿很多别人不敢拿的资料(原谅我最近向N位同事拿了N份资料吧),这个时候呢,你会听到很多不同的声音,很多相似的观点,请记住:同流不同污,将你听到的,想到的,进行总结,在你的中心或者部门例会上面进行汇报;
3.提升了解(促进上下级沟通);
我现在很相信一句话,既然你的上级把你给招聘进来了,那么他必然看中你的一点或者几点优秀的地方,而这个优秀的地方,恰恰是他欣赏的或者他有的,所以呢,你在入职的时候已经产生一个氛围,那就是,你具备了跟你的上级良好沟通的一种氛围或者共同点,接下来就是你如何去引爆他的话语,让他对你的不足或者你的优点或者他的工作重点,或者他的想法进行明确、宣导、学习、配合,请注意:良好的上下级沟通环境,将有助于帮助你开展工作或者展开学习;
4.明确重点(大纲纲要);
最近也是刚刚入职,说实话才入职了两天,这个两天呢,我在干啥呢?接受培训,稀里糊涂的就是一直的培训(新的专业人力资源软件这个使用的另外一套系统),为期一周,而不会像你一样,直接上岗,那个简直就是在祸害公司啊,所以你需要明确一点,既然刚刚入职,既然在国企里面,那么三个月了即将面临什么呢?转正?还是绩效考核?还是其他?
对于大型企业或者集团公司来说,都会有相应的标准,入职第二天,明确试用期三个月每个月工作重点,入职一周,将进行工作周报,每月进行月报告,特别是年底的时候,就是年度总结的高峰期了,简直就是忙疯了阶段,入职20天进行企业文化考试,入职三个月(假设试用期三个月)进行转正面谈,请找准你的定位,明确你的工作要求,这个很关键;
5.提升态度(勤快、再勤快)
老员工最喜欢什么?有新人来啦,为啥呢?因为新员工勤快,能帮忙干不想干的活儿,因为新员工老实,可以吃点小亏,因为新员工不熟悉,会有很多问题,这个时候满足了自己一种“为人师,引人路”的新鲜感-----,所以呢,把你的激情释放出来吧,将你的热情激发起来吧,勤快,再勤快一点;
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26楼 kally5301314
您好!
快到25号了,首先预祝您圣诞快乐!工作顺心!最近啊,我工作上遇到一点烦心事,跟你聊聊,希望能得到您的帮助。
我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职,公司是一家拥有500多人的药店连锁企业,药店员工一直存在着一种普遍现象,就是店长、代班和店员三个岗位工资各只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是骂店长,这样一来,更没人愿意当店长,请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长?改变现在大家都安于当个店员呢?同时我们医药公司有几十个药店分布在城市的不同地方,培训和对各店的督查工作相对比较困难,请问培训和对各店督查如何做比较好?怎么操作既简单易行又能达到效果,使员工工作积极性得以提升,各药店对于公司的各项规章制度都能有效贯彻执行呢?
请您有时间的时候给指点迷津,谢谢!
敬仰您的三茅学员
2014年12月9日
罗明
@kally5301314:怎么会跟丸子的问题一样?
kally5301314
@罗明:您好, 刚刚我已经加了您,我是习国珍。
罗明
@kally5301314:嗯嗯,最近两天都在年度审计会议,,
kally5301314
@罗明,好,年度审计会议很忙哟,注意身体哟,如果有时间再回复我吧,嘿
25楼 公子墨
文如其人,读你的文条理清晰,文笔流畅,想比楼主是心思慎密,乐于助人的人儿。谢谢分享。
24楼 热爱生活
有道理!!
23楼 平安安
从小事抓起,从细节入手,再勤快一点.感谢分享!
22楼 新钓客
谢谢分享
21楼 清风徐平
学习了
20楼 曼沙
不一样的思维和角度,读着有一种畅快淋漓的感觉。我一直觉得能找到跟上司相处的方式是一件困难的事,刚开始的时候我会揣摩究竟什么时候该说什么时候该问,而又有什么是不能问的,沟通又不知道用一种什么方式,而当我真正的什么都不想的时候,直接去问反而发现沟通原来也可以很简单
19楼 萌萌smile
学习
18楼 乐悠悠a
谢谢分享
17楼 佳君
学习了!
16楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
15楼 304170442
学习了,谢谢分享!
14楼 miki鼠不青
第一点赞同,第二点高明,后面几点一并支持,再添加一点从其他牛人那里看过来的,简单事情做对做好做妙也是专业,果断点赞
13楼 璞玉713
我刚开始也是有这种感觉的,而且还有老员工不教我的问题,很棘手。不过现在业务熟悉了,也明白了国企一些老员工的本质,顺着他们就好了。另外,楼主说的拿资料等等事情,受用了!
12楼 3158167
学习过
11楼 蓝色多瑙河113
谢谢 分享
10楼 梦YI魂牵
千万不要小看这些工作,以后做工资和订制度就看这些经验了
9楼 cjxg
谢谢分享
8楼 背包客ll
我也是新人,谢谢这么宝贵的指引
7楼 宁静的天空318
学习了
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