转符合老板想法的就是最好的处理方法
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
展开
我,没有经历过类似的情况。
不管是降薪还是辞人,都各自人优缺点,没有哪个方案是十全十美的。介于目前这种情况,作为HR部门只能配合公司领导的要求,选择一个合适的方法,即对公司有利,对员工也公平,最好就是能让留下来的员工都是优秀员工,能继续为公司服务,而且还会工作得更出色。当然这是理想状态,往往在实际的工作就不是这么一回事了。不管怎么样,还是得要乐观对待上级安排的每一项任务,如果HR部门都没有信心,那要被处理的这帮业务员,他们又何来的信心呢接受事实呢。
1、 确认此项业务所需人员数量;案例中有说到,由于公司是拓展的新业务,所以才招进来一批新员工负责此项业务相关工作,由于公司考虑到业务的前景不明朗,所以对薪人的工资水平定得相对比较低。但是经过一个月之后,公司领导发现这项新业务的收益与员工的工资成反比,所以决定要控制成本来维持此项业务。由于是业务工作,成本来自于产品本身的成本、销售人员工资成本及管理成本。眼前HR接到这样的工作指示后,只能先定位,再定人。根据目前公司业务实际运作情况,以事实岗,确定运作此项业务所需人数及所需人员应具备的能力。
2、设计业务人员的考核方案,进行优胜劣汰的方法进行人员的精减;根据上面的岗位进行分析,然后确定人数后,评估现有人员的富余情况,如果人员不富余可以确定岗位目标,设计考核方案等方法来提升业务人员的工作技能水平,以此提升业绩。如果人员富余,可以考虑将富余的人员调往公司内部空缺的岗位,内部没有需求的,可以考虑进行考核进行优胜劣汰的方法将富余人员去掉,留来精英经营此项目业务。
在作考核淘汰人员时,要注意员工的士气,避免影响到员工的士气,不要让员工觉得企业需要人的时候就大量招聘,待不需要的时候就开除,否则会影响军心不稳,影响到其他的人员。对公司百害无一利,对员工宣传就是进行考核后提前转正,考核达不到要求者,将会被淘汰,合格者将转为公司正式员工。
3、 给予留下来的优秀人员进行适当的工资调整,使其提高工作效率与对工作的热情;以过前面的分析与考核,能够留下来的都应该是经过考核后的优秀员工了,对于优秀员工来说,本身入职时的工资就不高,而且公司辞掉多余的人员,将富余人员减掉后,他们要完成所有的工作,所以企业首先是要先稳定留下来的人员,激励他们顺利地把此项业务打理好,做得更好更出色。对于员工的激励方法有很多,但是对于刚入职一个月的新员工来说,除非物质性的激励比较实用之外,那就是职业的升迁,在这个时假,哪家企业都不可能用进行职业晋升,原因是对新员工了解还不够,而且新项目还没有稳定,晋升也只是增加成本而已。
4、 定其对留下来的人员进行沟通与交流,确保人员的稳定性;员工的沟通与交流在人员流失率的控制中是非常重要的一环,公司对员工的关心,无非就是多问问员工在公司做理是否开心,生活是否顺心,岗位是否称心等等。只要通过沟通与交流才能进一点的了解到员工的需求与困难。在工作上遇到的困难,企业管理人员应尽可能的为其解决,适当帮助员工提升处理问题的能力,接近员工与企业之间的凝聚力。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
免费学习更多干货文章
今日打卡案例
50 已人打卡
【招聘管理】面试前什么都要问清楚的求职者,还约吗?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
转符合老板想法的就是最好的处理方法
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了