招了一批新员工拓展新业务,即使付薪很低,一个月下来仍然成本大于收入。老板想压缩人工成本保留新业务。 我的看法: 1.新业务一个月看成效?我们知道任何产品问世都有一个过渡期、适应期,一个月可能客户都还没明白这新业务是什么东西更不用说销量或者利润了,因此用一个月的时间判断新业务是不是有继续拓展价值有些操之过急了。 2.既然是新业务,必然在没有十足把握之前很多事情都会不明朗。一上来就招进大批量人员是不合适的。应循序渐进比较好。 3.以上说明老板信决策方面容易偏颇,但如果现在老板执意要压缩成本。那就要考虑留人留什么人,留多少人,以及留下的人怎么开展业务、薪酬怎么定。另外对不打算留的人,要考虑怎么处理。直接辞退肯定是有风险的,建议先转岗,比如转到其他业务或辅助岗位。如果公司确实容纳不了就必须辞退。辞退要减少辞退损失。新业务无法良好运作,其实很多人就会有退出的主动性,可以协商一下让员工主动提出离职,公司给予少量补偿也是可以的。
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