核桃小耗子说:
很多时候,上级和老板开拓新业务就是一时拍脑袋决策,作为HR除要配合上级和老板意图,还要联合市场和财务部门,做好前期的市场可行性分析和开办费用的核算工作,最起码也要核算出项目的人力成本费用,做好项目风险评估,根据新项目实施方案,做出大致的人员招聘计划,招聘工作根据新项目进度按计划逐步推进和调整,那么即使项目出现问题,中间叫停或者延缓,都能给部门、员工和公司争取最大的回旋余地,避免进退维谷的尴尬,HR工作有些事情是不能简单照做、有些“懒”是偷不得的!宁可前期麻烦,也胜过后期收拾烂摊子!
我的点评
学习了。 但很多HR在很多公司仅是执行部门,老板并不会听取HR的意见。
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