业务没开展起来,降薪留人不可取
作者 雨漫沙
2014-11-28 09:48
645
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
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我,没有经历过类似的情况。
好久没写总结了,就这个问题说说个人看法吧。
三个问题:1、拓展新业务难道没有先做相关的评估吗?2、什么样的新业务一个月就能出效果?3、前景不明,一下子就招一批新人?
谈谈看法:不提倡降薪留人,本来薪资就低,再降薪不知道是什么样的工资水平,如果这样都能留下来的人,要么就是没有上进心的,要么就是无所谓经济混日子型的,个人认为留下这样的人对本来就没开展起来的业务是毫无可取之处,浪费公司的成本,也浪费别人的时间。辞退一批人员?不知道针对这个新业务到底招了多少人,是刚好编内呢?还是超编?如果辞退一批人还能运转,那么就辞退一批人吧?另外对留下的这些人做个合理的薪酬结构,要有激励性的,而且要能对新业务产生新效率的,具体的根据你们业务的实际情况来吧,但是这个大饼最好是能让人踮起脚就够得着的。
总结:不管怎样,既然都开始做了,至少再尝试几个月,重新定个短期目标,毕竟新事物的发展总要有个过程的。一个月就想收益,谁都能当老板了/
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2024-09-25 11:58
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