1、确认此项业务所需人员数量。先定位,再定人。根据目前公司业务实际运作情况,以事实岗,确定运作此项业务所需人数及所需人员应具备的能力。
2、设计业务人员的考核方案,采用优胜劣汰的方法进行人员的精减。岗位分析确定人数后评估现有人员是否富余, ①若不富余,要确定岗位目标设计考核方案等方法来提升业务人员的工作技能水平,以此提升业绩; ②若富余,可以考虑将富余的人员调往公司内部空缺的岗位,内部没有需求的,可以考虑进行考核进行优胜劣汰的方法将富余人员去掉,留来精英经营此项目业务。
3、给予留下来的优秀人员进行适当的工资调整,使其提高工作效率与对工作的热情。
4、定期对留下来的人员进行沟通与交流,确保人员的稳定性