学习
作者 小新lady
2014-11-28 16:44
719
我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
核桃小耗子说:
公司上新项目前,一定要做好前期市场调查分析和费用成本核算。很多时候,上级和老板开拓新业务就是一时拍脑袋决策,作为HR除要配合上级和老板意图,还要联合市场和财务部门,做好前期的市场可行性分析和开办费用的核算工作,最起码也要核算出项目的人力成本费用,做好项目风险评估,根据新项目实施方案,做出大致的人员招聘计划,招聘工作根据新项目进度按计划逐步推进和调整,那么即使项目出现问题,中间叫停或者延缓,都能给部门、员工和公司争取最大的回旋余地,避免进退维谷的尴尬,HR工作有些事情是不能简单照做、有些“懒”是偷不得的!宁可前期麻烦,也胜过后期收拾烂摊子!
我的点评
HR的工作,不光只是说说六大模块,处理处理日常事务而已!最主要的还是学以致用,用你所学到的,将企业的风险降到最低,让企业的成本支出合理且可控!!虽然老板都是决策之人,但是在决策出来之前,更要做一些辅助决策的事务,发挥HR的价值!!为什么很多外行人觉得HR好做,HR入门简单,就是因为我们自身在工作中,没有做好自己的本分!!学习
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