2015年HRBP工作计划（A事业部/B事业部）

作者昌拓宇更新于：2014-11-29 08:56 25168

2015年A事业部/B事业部HRBP工作计划如下：

一、全年实施EAP项目（EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM）。目的：提高员工工作积极性，缓解员工压力，减低离职率。条件准备：自学心理学的相关知识，考取心理咨询师的证书。采取措施：1.分期分批进行；2.对象确定为A、B事业部的核心员工；3.完善人才库的相关信息（如被访谈者的兴趣、爱好、规划、人格特质、心理倾向等）。但首先需明确A、B核心员工的标准及人员名单。时间阶段：全年。

二、提升A事业部测试服务部绩效。目的：提升客户服务满意度，提高售后服务水平。采取措施：1.加强测试服务部相关人员的技能培训（使掌握多种机型的测试、安装技能）；2.设计适合测试服务人员的激励机制；3.完成测试服务部岗位说明书，使安装工程师、测试工程师、服务工程师职能划分清晰，任务分工明确；4.建立外派与回流的合理机制。此项工作需要人力资源部培训组、绩效组协助。时间阶段：1-3月。

三、 A事业部车间员工薪酬改革项目。目的：提高员工工作积极性，提高工作效率和人均产值。准备条件：1.劳动定额的标准工时、班次定额；2.配套的薪酬制度及实施细则。采取措施：1.绩效考核；2.定期跟催；3.培训。此项目请 A事业部工艺、A事业部生产系统、财务部紧密配合。时间阶段：1-3月。

四、 B事业部组织机构图和岗位说明书的编制。目的：明确职责和任务分工，提高组织运行效率。条件准备： 1.岗位说明书培训；2.提供制作模板。保证措施： 1.组织机构图的实时指导；2.岗位说明书审核；3.流体事业部业务趋稳定，事业部发展战略明确。请B事业部高层配合。时间阶段：1-6月。
五、优化A事业部人员结构。目的：减少不产生增值的岗位和人员，减低人力成本、管理成本。采取措施：1.A事业部各部门合并，职责分工调整；2.减少如数据员、资料员等岗位；3.裁撤不必要的管理岗位。保证措施： 1.循序渐进；2.做好员工心理辅导，耐心解释原因；3.为员工发展指明新的方向；4.做好证据收集和风险防范。请人力资源部员工关系组协助。时间阶段：1-6月。
六、 A事业部客户培训体系建立。目的：提高客户满意度，延长设备的使用寿命，降低售后服务成本。采取措施：1.客户培训制度建设；2.培训师队伍建立；3.培训教材开发。保证措施：1.编制教材开发计划，组织教材评审；2.提供现场培训教材模板；3.组织培训师评审及现场指导；3.客户培训评估反馈及问题改进。请A事业部测试服务部及人力资源部培训组协助。时间阶段：3-6月。
七、推进A事业部/B事业部“工匠文化”建设。目的：树立尊重技能、尊重技工、精益求精的企业文化，进而改善员工待遇、提高产品质量。采取措施： 1.员工技能比武及竞赛；2.技工等级评定；3.技能培训；4.内部报刊杂志宣传。请工会、A事业部/B事业部各大车间协助。时间阶段：全年。
八、 A事业部研发工程师“接地气”项目。目的：提高研发水平，降低设计成本。采取措施：1.工程师根据兴趣选择项目团队；2.工程师决定功能做还是不做，管理者授权；3.绩效考核指标调整，研发人员KPI与销售收入及利润挂钩；4.工艺人员和研发人员整合；5.项目制运作，研发人员参与制样、试产、下批量。时间阶段：1-6月
九、A事业部/B事业部绩效管理强制比例分布调整。目的：提高绩效的奖惩作用，推进战略目标达成。措施：根据部门绩效的好坏程度，来确定A、E等级在部门的比例。比如某部门绩效为A，则此部门A级可以较多，某部门绩效E，则此部门人员E级多。但整个事业部ABCDE仍满足正态分布。时间阶段：6-12月。
十、 A事业部IE（如工位的合理布局项目）项目。目的：精细化管理，改善车间的粗放型管理模式。结果：实现制造环节的流水线或半流水线布局。A事业部工艺部及公司IE。时间阶段：6-12月。
此2015年工作计划未包括HRBP的日常工作，主要为针对公司经营出现的问题，HRBP主要予以解决和配合的。

由于这只是我的计划初稿，请各位批评指正，本人一定虚心接受！感谢！