绩效管理的定义：绩效管理是公司管理层和员工为了实现组织目标而进行的绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效效果应用、绩效改进目标的实现的不断循环管理过程。 通过调查研究，目前我国大概有四种绩效管理模式，德能勤绩、检查评比、共同目标、自我管理。通过分析对比，我目前所在公司用的是共同目标这种模式，公司管理层和员工共同参与绩效管理，以实现组织目标和改进公司绩效和个人绩效。公司每年分为两次绩效考核，年中绩效考核、年终绩效考核。我大致说一下我们公司是怎么做绩效管理的。首先年初时，公司领导层制定和传达今年的绩效考核主要目标，然后由公司高层领导和管理层共同商讨出具体的绩效考核指标，传达到基层管理和员工。到年中时，按照年初制定的绩效目标和结合实际工作内容来进行绩效考核。考核完后，对每个人分层分类进行绩效沟通面谈，肯定做出的成绩指出不足，以促进在下半年绩效改进。 绩效考核完成后。分部门、项目组评定出优秀员工奖，在年中总结会上，进行颁奖和发放奖金，以给予他们肯定。这样年中考核就告一段落。今年快到年底，公司开始进行年终的绩效考核。年终绩效考核的模式跟年中绩效考核大同小异，不过比年中绩效考核更重视，跟每个人的年终奖挂钩。 个人感觉目前公司这种方式绩效管理方式还不错。 刚接触绩效考核不久，有待学习改进。
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