培训效果转换
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
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我,经历过类似的情况。
其实目前国内民营企业在培训评估上面显然不重视,理由:
1、老板只看HR在培训的组织或者实施的过程中是否有进行跟进,这个课程是否能按照计划开展,前期是否最了漂亮
2、培训难度大,目前绝大数企业只评估到两位维度:反应层与学习层,但是培训真正起到作用的而在行为层,怎么让行为层能发挥作用,这个是需要需要直接主管在员工参训后给予相应的指导,以及提供相应的平台去实施。
3、培训部门的课程项目设计也直接影响着ROI,这个需要与业务部门配合,以及高层的推动
综上所述,培训真正能发挥作用在于高层、LM、培训单位、员工,四方共同推动
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2024-09-25 11:58
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