员工关系处理及时有证据
作者 沐小阳222
2014-12-01 14:34
554
我公司是国有控股的大型企业,有一名员工是公司刚成立时招收的应届大学生,入职时只觉得她性格内向,但在公司里有过几次调岗,还有曾和同事间发生过冲突,可能让她遭受到了一定的刺激,逐渐变得完全不与人接触与交流,活动场所也就是办公室和宿舍,独来独往的。
公司出于对老员工的关心,就给份闲职工作给她,保留原有工资待遇,但她仍不听从上司管理,工作延误,经常无故迟到或旷工,因此就借调一名员工来帮忙,她又与对方不和,甚至在办公室张贴大字报要求公司赶走该员工........公司找过她谈过几次话,谈完就会好些,但没多久又故态复萌。
现在公司好像带着隐形炸弹,不敢激怒更不敢辞退她,生怕她什么安全事故,现用人部门怨声载道,很想将她调离,三番四次到人事部投诉。
请问遇到这种自闭症员工如何处理?
秉骏哥李志勇说:
柜中制度是摆设,几次调岗为哪般?
国有控股大型企业,理当制度健全、流程清晰、职责分明、分配公平,具体到案例中该名员工的岗位说明书应当具备,而且将公司、部门、班组各项大小制度和规定培训到位、签名了,应当讲也不存在明显违反劳动法、劳动合同法的规定,在当今市场经济条件下,严格实施这些规章制度实属必要,否则,企业管理何从谈起。
劳动合同法40条第二款明确规定“劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的”,用人单位可以“提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同”,但为什么可以“在公司里有过几次调岗”。应当讲,不能胜任依法可以调岗一次,若再不胜任则可以解除劳动合同,这合法也合理啊,断然不可以再调岗的,公司制度权威何在?其他员工公平性何在?
后面“安排闲职保留待遇”实在是纵容,导致的结果是“仍不听从上司管理,无故迟到或旷工”,对帮助她的员工“又不和,还贴大字报”,找其谈话能保住三分钟新鲜,用人部门多次投诉,这么多的事实和依据,怕“什么安全事故”?不处理就不会有安全事故了?人事部门应当采取措施,否则就是人事部门的失职和不作为,应当追究人事部门责任了。
人事部门及公司领导的一再纵容,导致今天这种复杂的局面,要是我是总经理,就立即追究相关领导和人事部门的责任。
事已至此,深谈只给一次机会。
这个约谈可以这样来进行:
应当让用人部门、人事部门、员工和员工家属一起参加,主要内容包括三项:一是给予再次阐明公司相当规定,按照目前的表现,本应做辞退处理,但公司研究,决定再给而且只能给一次机会,保留现在岗位不变,希望好好表现;二是给员工和员工家属说明努力工作、服从上级管理是员工的本职,否则,按照公司规定给予处罚是合理的,如果因此出现任何意外情况与公司无关,希望加强自己素质提升和家属关怀;三是明确工作职责、任务、目标、指标等,并几方共同签字认可。
这样处理的好处是:让本来事态比较紧急的情况稍微缓一些,给公司、人事部门都留了较充足的时间来准备后面可能情况的出现。
我的点评
人事部门在处理员工关系过程中,时效性和证据链尤为重要!
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