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2014年还有30天就要过去了，回首这一年，是迷茫、探索、前行的一年。
2013年底，我还在上一家公司SJJQ，一个年销售额千万的保健品销售公司，那个时候，公司刚刚和另外一家公司合并，处于杂乱无章的环境。2014年1月主要的工作就是筹划组织年会。两家公司刚刚合并，年会也是开得有声有色，只是我已经知道，未来的日子并不平坦。
春节的钟声敲过，随着招聘旺季的到来，我也在3月初跳槽到目前这家公司ZDCM。这是一家年销售额过2亿的企业，不过人员不多，全国员工总数不过200人左右。
在2014年我的收获还是有的：
1、我经历了几次紧急的招聘任务，其中时间最紧迫的是17天招来13个基础岗位的员工，那一段时间基本上，就是招聘招聘招聘，培训培训培训。
2、在ZDCM里认识了大D，并和她一起找到了我们可以一起去做的事情。
说实话，刚进入到ZDCM的时候我是带着很多想法和方案来的，但是现实的情况又一次让我碰了一鼻子灰，大有“天下乌鸦一般黑”的意味。由于之前扩张太快，以及公司老板的自身性格原因，这个公司的员工目前状态可以说是人心涣散。
刚刚看完月夜捕手的《暮气》，提到了组织衰退的症状：肥胖症，迟钝症，失调症，僵化症。其中，更是提到了企业愿景在克服企业暮气过程中的重要性。“迷失了愿景，便也迷失了企业中长期的发展目标，偏离了短期的发展计划，更遑论贯彻与执行。队伍或许会溃败，但旗帜不能倒。在经常被引用的唐僧取经的团队故事中，唐长老就是扛旗的。所以必须以企业发展愿景一以贯之，增强团队的使命感、责任感、紧迫感和危机感。一个被高度认同甚至被信仰的愿景，将是企业发展的永动机。”
目前，ZDCM没有企业发展的愿景，没有发展的旗帜，失调症和僵化症极其严重，用前几天我和大D讨论的时候，不由的都感慨ZDCM已经到了“大厦将倾，一木难支”的时刻。
如果一个公司，员工还在抱怨，那还不是最坏的，最坏的是员工已经懒得抱怨了，而是将就着过日子，得过且过，人心涣散。
其实做了几年的人力资源工作，我的自己也越来越迷茫和彷徨。十一之后，大D和我对于工作有了新的认识，发现了目前在人力资源服务方面，我们可以做的一些事情，我们也计划在2015年初做一个自己的小公司，把自己在人力资源工作的心得服务于更多的企业。
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