看到这个话题,深有感触。上个月刚处理一起这样的案例,员工说的话都何其相似“死也要死在公司”。 从公司管理的角度来说,这样的员工留不得。性格及心理形成原因不是一朝一夕形成的,成长环境,后天经历及现有情况,都会影响她的现有人格和心里。这样的人像一颗定时炸弹,现有的HR也很少有人能达到专业的心里咨询师的水平,想从根本改变很难。公司不是收容所,要对运营负责,对其他员工负责,对企业的管理负责。如果纵容这样的员工,无疑给其它心里住着小恶魔的人员助长了嚣张气焰:只要闹,公司都会考虑的或者不予处理。这是一个坏的管理模式。公司所下属的物业公司,保洁人员,都是50多岁或者年纪更大的人员,之前因为一个保洁再处理的时候,因为躺倒在地撒泼打横,公司从息事宁人的角度给予一定补偿,结果后来的保洁纷纷效仿,不是哭就是闹,造成了不好的影响。所以我在处理这次保洁事件中,任她撒泼打横,躺倒在地,并要撞死在公司的情况下,公司态度问题决不让步。因为处理的有依据,即使在公司报警,在民警面前也不同意协商。员工看到公司态度,后来即使电话扬言要告公司,也没有付诸行动,最后按照公司的决定处理的。 员工处在试用期,很多事情相比较好办。公司的录用条件及规章制度只要明确,员工确认签字,依法处理就可以。 这样偏激的员工大多时候都有比较辛酸的一面,在谈话的时候,要照顾其情绪,让其多考虑下家人,何必为了争着一口气,自己身体受损,让白发人送黑发人;家里妻子或丈夫,女儿或儿子,都关切他们,从亲情的角度给予剖析。他们还有很多事情可以做,赖在公司还有什么好处,同事会以什么样的眼神看你,这样的氛围也不是你想要的。因势利导,多加劝慰。 作为HR,当处理这样的员工时,其实我是很同情他们的,那样的他们估计也不是他们想要成为的自己。
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