一、现在人力资源状况
部门
总经理室
资讯部
品保部
生产部
塑模部
行政部
财务部
工程部
客服部
海外业务部
计划部
合计
组装课
抽线课
人力资源
总务
工程
PDG
采购课
仓管课
生管课
目标
3
2
22
277
10
43
7
13
7
15
14
8
6
5
11
5
448
年末人数
3
2
21
242
9
31
7
12
6
16
14
8
6
6
11
5
399
差编人数
0
0
1
35
1
12
0
1
1
-1
0
0
0
-1
0
0
49
占公司总人数比
0.75%
0.50%
5.26%
60.65%
2.26%
7.77%
1.75%
3.01%
1.50%
4.01%
3.51%
2.01%
1.50%
1.50%
2.76%
1.25%
100.00%
说明：还未确定12月份离职人数。
人才分布状况分析——年龄分布
年龄
人数
占比
18-21岁
83
20.80%
22-25岁
65
16.29%
26-30岁
81
20.30%
31-39岁
95
23.81%
40-49岁
72
18.05%
50岁以上
3
0.75%
人才分布状况分析——学历分布
学历
人数
占比
小学
33
8.27%
初中
224
56.14%
高中/中专
93
23.31%
大专
39
9.77%
本科
10
2.51%
数据分析：如图表所示，初中文化程度的人员居多，说明人员素质基本处于中等状态。
人才分布状况分析——工龄分布
工龄
人数
占比
0-2个月
11
2.76%
2-6个月
103
25.81%
7-12个月
89
22.31%
13-24个月
93
23.31%
25-36个月
41
10.28%
37个月以上
62
15.54%
数据解析：就职未满一年的人员占公司的50%。
人才分布状况分析——籍贯分布
籍贯
广东
广西
贵州
河南
湖南
湖北
江西
四川
重庆
安微
云南
其它
人数
33
119
22
25
60
48
33
30
9
7
5
8
占比
8.27%
29.82%
5.51%
6.27%
15.04%
12.03%
8.27%
7.52%
2.26%
1.75%
1.25%
2.01%
二、离职分析（包括新进离职）
部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
总经理室
1
1
资讯部
1
1
品保部
8
4
6
1
2
1
5
2
1
4
2
1
37
组装课
28
30
43
22
29
10
35
34
44
23
20
318
抽线课
1
1
1
1
1
5
塑膜部
3
3
1
1
5
4
18
5
7
47
行政部
1
1
2
1
1
1
1
1
9
财务部
3
2
1
2
1
2
11
工程部
1
3
1
1
2
8
PDG课
1
3
4
1
1
1
2
1
2
1
17
客服部
1
1
1
1
4
海外业务部
0
PMC课
1
1
1
3
仓管课
1
1
2
1
1
6
采购课
1
1
1
1
1
5
离职人员工龄分析
工龄
人数
占比
0-2个月
189
47.37%
2-6个月
119
29.82%
7-12个月
93
23.31%
13-24个月
50
12.53%
25-36个月
12
3.01%
37个月以上
9
2.26%
数据解析：当月入职当月离职人员约占比50%
离职人员岗位分析
类别
人数
占比
直接人员
374
79.24%
间接人员
98
20.76%
数据解析：如图形可以看生产一线的员工稳定性弱。
离职人员原因分析（总离职人数不包括新进离职人员）
类别
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总离职人数
33
7
28
20
36
14
33
32
53
17
31
调查问卷
8
0
10
11
11
5
12
16
9
2
9
调查率
24.24%
0.00%
35.71%
55.00%
30.56%
35.71%
36.36%
50.00%
16.98%
11.76%
29.03%
详细附“Sheet2”
三、招聘管理工作
招聘渠道
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
内部介绍
43
39
1
4
5
7
6
12
6
3
1
摆摊
1
网络
1
1
2
1
1
3
2
其他
3
46
52
6
16
5
50
22
26
23
2
合计
3
89
91
8
21
12
58
28
38
30
9
3
说明：2013年数据统计不完善，所以将招聘的人员放在“其他”项上；从2014年起做好详细统计。
招聘达成率
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
目标招聘人数
5
100
94
10
23
14
69
54
40
35
20
30
当月招聘人数
9
118
120
10
21
12
58
28
38
32
11
5
已离职人数
6
29
29
2
3
2
19
2
5
2
2
2
实际招聘人数
3
89
91
8
21
12
58
28
38
30
9
3
招聘达成率
60%
89%
97%
80%
91%
86%
84%
52%
95%
86%
45%
10%
数据解析：每年过完年后第一个月呈现一波求职热潮，也是企业补充年前人才流失，招聘的关键时期，今后仍会将年后第一各月作为招聘的重点月份。
类别
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职人数
3
89
91
8
21
12
58
28
38
30
9
3
现有人数
1
35
35
6
10
7
26
19
27
24
8
3
数据解析：入职后能在公司做满半年以上的没有二分之一。
四、培训管理
培训计划次数
3
4
8
5
5
5
5
3
1
5
6
1
培训实施次数
3
4
8
5
5
5
5
4
1
5
6
1
培训达成率
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
75%
100%
100%
100%
100%
数据解析：培训计划实施状况为100%，但有个别部门为应付式提交（如11月份品保部培训在12月初时才补交资料。）事实上未进行培训。
项目
参加人员
培训小时
人均培训小时（H/人）
特殊岗位
183
366
2
常规培训
334
602
1.8
入职培训
78
120
1.5
专项培训
45
270
6
说明：1、EICC培训项未列入表中；
2、岗位培训未跟进到位，在2014年中加强。
五、2014年工作计划
1、招聘
序号
项目
行动计划
完成时间
1
招聘专业度提升
1、加强公司各个岗位要求的熟悉；
2、招聘相关专业理论知识学习与探讨。
持续
2
招聘渠道合理选择
1、继续维护现有招聘渠道；
2、针对不同岗位人才来源分布情况，选择不同渠道（如：普工考虑工厂周边、劳务市场，技术岗位、办公室人员选择网络招聘）
持续
3
人才库
1、继续开展人才库的维护工作；
2、盘点人才库中过去的人才简历；
3、建立离职人才库，对于离职老员工进行关注，
持续
4
加强周边招聘宣传
1、针对辅助岗位、普工岗位，主要集中在横沥周边招聘； 2、招聘海报优化改版；
3、横沥周边社会公告栏宣传常态化。
持续
说明：1、调查年前离职人员人数，统计好招聘需求量；
2、在春节放假前做好招聘准备，（如海聘海报，宣传单，内部介绍通告等），年后分别分工驻西城二区、三江大门口进行招聘。
2、培训
序号
项目
行动计划
完成时间
1
入职培训
1、根据最新动态，实时更新培训教材；
2、入职人员大于10人时，最迟在两周内完成基础培训；
持续
2
岗位培训
1、通知各部门做好岗位培训工作；
2、根据特殊岗位培训结果及时发放上岗证；
持续
3
内训（培训计划）
1、按月梳理培训计划，确保培训计划的有效性和及时准确跟进。
2、内训课程的培训效果跟进加强；
持续
4
EICC培训
1、各部门对EICC目标进行单独培训；
2、跟进员工对EICC的认识度。（效果评估）
持续
5
管理培训
补充：1、2014年培训计划的确认需在1月15日前完成；
3、员工关系
序号
项目
行动计划
完成时间
1
入职引导
1、协助安排入职人员的岗位与生活需要；
2、及时了解入职人员的需求；
3、给入职人员留下联系方法。
持续
2
员工关怀
1、节假日发放祝福短信，让员工充分感受到家的温馨。
2、关心员工的工作、学习、生活。
3、在职员工的心理关怀和心理辅导，加强与员工的沟通交流，帮助员工认识和了解企业。
持续
3
离职管理
1、加强离职管控，使离职流程标准化、人性化。
2、离职面谈的专业化，有效/合理/人性化的离职面谈和心理疏导，让员工离职后还记得冲速的好。
持续
序号
项目
行动计划
完成时间
1
五一
五一运动会
2014年4月
2
中秋贺礼
中秋节关怀
2014年9月
3
公益活动
3
联谊活动
1、主要关注与邻厂的篮球比赛
2、申请球队球衣事项
持续
3
交流会
在入职培训时，后半场进行新员交流会，主要了解员工动向。
2014年2月起
4、其它
1）认真阅读公司的程序文件；
2）做好数据统计与保管，确保能有效协助经理完成报表工作；
3）关注法律法规的最近动向；
4）认知自己的缺点，不断改善缺失。
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