我在对HR没有丝毫了解的时候选择了这个专业。现在想想,唯一的理由应该是——好玩,仅此而已。2013年,我毕业,就职于一家集团公司人力资源部,才发现人力资源工作一点也不好玩。2014年初,来到了北京。
北京,是我们年轻人应该要闯荡的地方。这是我来北京之后对我的家人、朋友们说的。其实,我还隐瞒了最重要的一点,我儿时的伙伴在北京办公司了。朋友力邀我来他的公司帮他招人。我不知道当时哪来的勇气。这家公司2013年10月份才成立。更重要的是我对HR的实践性工作一无所知。
年初,我过来时,偌大的办公区只有三名员工,我开着玩笑对他说,你这也算公司?说实话,我有退缩。但既来之,则安之,更何况是自己要好的伙伴呢?
冷静下来之后,我开始着手人员招聘。我从三方面入手:一是积极和这三名同事建立信任感,然后发动他们介绍他们的朋友过来;二是和招聘网站建立合作关系,发布招聘贴;三是建立健全公司的薪酬制度。到4月份,公司已经达到20多人。但招聘工作依旧在紧张有序地慢慢推进着,为此我特地还招了一名招聘专员,专门负责网络招聘,另一方面,我开始完善公司的各项体系建设,包括员工培训体系、公司企业文化等。七月底,成立第二家公司,八月份,新公司的第一批人到位,共有20名。到现在,公司总共有50多名在职员工。
这是我第一次掌门人力资源部,甚至整个公司,我感谢我的伙伴给了我这么一次机会。所以,一起吃饭时他经常满脸歉意的敬我酒,说今年让我承受了太多,人也消瘦了云云。我只是笑笑,不语。这一年的时间使我明白,每一条走上来的路都有它不得不那样跋涉的理由,每一条要走下去的路都有它不得不选择的方向。
我个人认为,人力资源工作是整个公司的命脉所在,贯穿着公司的始终,牵动着公司的方方面面。人力资源工作是一个完整的体系,它的六大模块,如果我们能够建立一个有效的适合公司文化的体系把六大模块串接在一起,那么人力资源工作就不会陷入招聘——离职——再招聘的恶性循环中。
2014年即将过去,这一年,让我感悟很多,也成长很多,最重要的是认识了三茅人力资源平台。