夏天512说：
如何防止员工自离： 原因和措施： 1，找到更好的工作(多数情况)---时间机会☞不要让他们有过多休息时间、不要让他们请假太容易。 2，家庭原因(少数情况)---支持！只要有相关证明，行方便。 3，薪酬福利---基本不会。都忍受那么久了，不在乎办完离职手续走。 4，上司或同事间的原因---除非是特别大的矛盾一下子激怒。建设员工交流与沟通平台☞沟通很重要，那怕员工对自己所在岗位的薪酬福利不满意，只要与上司与同事之间合作愉快的，他们也会留下来工作。多关注员工的动向，适时给予帮助与关心。 5，员工本身素质差---a/从初试到复试严格选拔，做好背景调查 b/做好入职培训，尤其是对于职场素养还未培养起来的应届生。培训内容为公司制度和礼仪。（可以告诉他们，一个地区hr圈子其实很小，如果自离，对于下次找工作新的公司来做背景调查会有影响。) 自离对企业的影响很多人都知道，现在企业都是一个萝卜一个坑，一些岗位上就只有一个人，他突然离开，工作不好开展，甚至会影响到其它部门。为了规避这种情况给企业带来的风险，提出以下建议： 措施： 1，做好离职面谈，吸取教训以防类似原因导致以后员工自离。 2，轮岗制，即使员工离职也可以调到相邻岗位。 3，做好人才储备，做到急需用人时又人可用。 4，为员工提供具有行业竞争力的薪金及福利待遇 5，对自离员工进行经济追偿，作为案例进行宣导，杀鸡骇猴 6，规范的流程制度、权责分明、奖惩分明、工作量化、绩效评估，让员工有成就感。
我的点评
有些方法确实可用，但有的方法并不好实施啊。人力资源的工作看似简单，实际操作并不容易啊！
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