做好每一件小事，拒绝肤浅认识

作者兔行者 2014-12-04 09:49 672

案例分析：

1、国有企业

2、入职三个月

3、感觉负责考勤系统的管理、社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等跑腿的工作，太简单且没有技术含量

4、感觉很闲，想主动工作却无门。

我的认识和建议：

我们这边有“薪酬三年不出师”的说话，并不是说你三年都干不好，而是指三年你才有可能把薪酬中所遇到的问题，都见识过一次，才能有掌控工作的能力。这并不是主动学习能得到的，而是要在工作中不断的总结和积累。要想做好人资工作，就要脚踏实地，认真做好每一件小事

根据你负责的工作给你提几个问题，如果都会了，给领导说我都会了给我安排新工作吧

1、企业有几种考勤时间，有没有特殊时间，如果有是如何处理的，系统的出勤、公休、旷工等数据如何生成的，你们是如何处理节假日出勤的。

2、社保断缴一个月和公积金断缴一个月造成的后果是什么。能不能补缴，补缴难度和程序如何

3、工资卡开户流程是什么，需要带什么证件，如果出现身份证号输入错误，如何及时查出，如果没有查出，会造成什么样的后果。

其实你的这个开始已经很不错了，现在需要的就是把自己的工作做精做细，一旦出现问题能及时知道问题的原因，并解决问题。我不认为你这三个月能做到这一点。

千里之行始于足下，拒绝肤浅的认识。我认为你要在国企需要注意以下几点

1、踏实肯干，虚心求教

在国企，切记不要说“太简单了”“我都会了”这样的话，工作做的怎么样，人品怎么样不是说出来的，是从工作中做出来的。国企领导尤其是部门领导，对一个人的认识往往都来自工作和同事评价。多和领导、同事交流，问问现在做的工作需要看些什么样的资料、需要注意什么地方。虚心的请教，总能引起别人的好感。人资工作，关系到职工的切身利益，一定要耐心，细心。

2、端正态度，学会学习

如何在工作中，获得最大的收获，那就要端正态度，学会学习。在国企做工作，要把学习深入进去，记得一次给领导做一个调查表，做完让同事看看有问题么？同事看完后说：给领导做东西就要先知道领导要它做什么，而且表格要一目了然，你这个表要有总合计、分单位合计、而且还要有分项合计。

这个表的标题也要在改改。所以工作并不是表面上的会做，而是如何去做好，做出来的东西如何保证准确，自己明白，别人也要看的明白。尤其是给领导做工作，一定要先弄明白，领导用它来干什么。

总之，案例中那位HR的抱怨和认识，我认为是肤浅的。做HR的工作做得就是精细。成长的台阶是一步步的走的，不要只看工作的表面，把工作往深处看，做好深处的工作，脚步才能踏实。也能为你将来走向主管、经理等岗位，提供实践的基础。