当“枪”使的感觉不错

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-12-09 14:45 19093

内容来自 2014-12-11 打卡话题

　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？

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案例中楼主所遇到人事总务不分家的情况在许多公司都如此，特别是中小型企业，工作做得不是太完善时被领导指出甚至批评是非常正常的，上级将一些工作安排给自己，然后告知上上级这是某某的职责范围也是应当的，如果因此就觉得上级是在把自己当枪使或有意告自己的黑状就不正确了。面对楼主，我想说：

自己确实尽到职责没有

因效益不好，分厂总经理把总务大部分职责划进人事，这也是组织机构顺应公司经营需要，董事长对环境、宿舍、食堂、绿化比较重视，这是非常好的事，更是关心员工后勤保障的举动。

董事长说新厂这不好、那不足，这也是正常的，毕竟投入那么多效益又不好，谁不心疼呀，找点其他方面发泄一下心里的不满很正常吧，虽然总经理说是楼主负责的，但聪明的董事长一定不会直接说楼主的不是，而是在心里认为总经理管理出了问题，所以，楼主完全可以大胆工作，不要被这些事情影响了自己的情绪。最关键的是：自己在人事、总务方面好好检查一下，真的做好了吗？自己真的尽职尽责了吗？

摸索和锻炼不是借口

楼主说新厂的总务工作在“摸索”，当初也认为自己过来是“锻炼”，意思是说新厂的总务工作可以不用要求那么严格，但董事长的要求就应当执行，不能找这些理由。相反，存在这些问题或不足，应当反省和正视，是认识高度不够，还是要求不严，还是根本没有意识到，总之，不能因为自己经验不足或者是新厂，就认为工作做不到位是应当。

能够当枪使是福气

楼主既然是做人事工作的，不知有以下经历没有：公司领导想让员工转正后再买社保，可在制度上不这么写，只让人事部门这样说；公司领导不想给符合报销要求的费用报帐，却让人事部门去说HR部门不同意报销；公司辞退员工理应按照工龄进行补偿，但公司领导就让HR部门去说不给补偿；有位员工去给公司领导申请长假，领导却说是人事部门不同意……，这样的例子，相信大家还可以举一些。

下级的努力工作和业绩，成为上级取得业绩的组成部分，反过来说，上级有时把下级的业绩认为是自己的功劳，或者上级把自己的过错说成是下级的失误，这样的情形也是非常多的，毕竟“说老实话、办老实事”的上级也不多嘛，谁不想在自己的上级面前显得光鲜亮丽一些，谁想被领导成天批得到处飞？

领导把自己当“枪”看当枪使，说明自己还是一把“枪”，而不是一把力量更弱的“刀”或者“木棍”，至少关键时刻能够为领导顶上去、取得业绩获得胜利，领导还会继续使用我，我还有一定的使用价值，今天当枪使，明天说不定当炮使，自己的价值见涨也是一种本事。社会是现实的，当我们真正没有使用价值时，别人是不会把我们当枪使的，多数情况下是不屑一顾，甚至过河拆桥或一脚踢飞。

真的不要怨恨社会的不公平，更不要愤怒为什么人要分三流九等，看看我们的工资、福利、受人尊重等等方面，这些难道不是早已经分好流、列好等了吗？只是我们不愿意服气和承认罢了，但这些都是现实存在的事实和鲜活的例子，不认帐都不行啊。所以，在这个社会上，能够成为一把“枪”算不错的了。

心思涣散更不应该

俗话说，自己到底苦不苦，想想长征二万五。自己的工作不被肯定就认为是被上级当枪使，看看身边其他同事、其他人的生活与工作环境吧。为什么棉农不远万里去新疆摘棉享受北飞吹穿不暖遭白眼坐绿皮车？为什么名牌大学生只能卖猪肉？为什么不少地方享受低保住进公租房的开着豪车？为什么高考状元多数是农家儿女？为什么古人说“天将降大任于斯人也必先苦其心志”？为什么无所不能的少年仲永后来一事无成……

学习如逆水行舟不进则退，工作业绩和职位晋升也是一样，原地踏步或进步较小都可能被别人丢在后面，何况是竞争如此激烈的今天，心思涣散必然导致行动迟缓，必然落后于身边竞争对手，前面摆着的一大把机会将与你无缘，甚至那把“枪”也不属于你的角色。楼主，你有涣散的本钱吗？

严是爱宽是害

多数人喜欢上级更人性化管理自己，给予自己更大的自由空间，即使出现工作失误也不要批评，其实这是最害人的，最不容易让人成长的，试想，人世间有几人是生而自觉的，如果在错误面前任由发展，小错必然不断，大错必然降临；相反，在可能出现小错误前就给予及时提醒或严厉指出，就可以防患未然，如果出现错误就从四不放过上去纠正和预防，起到的效果也将是非常不错的。

董事长或总经理对工作的严格要求对自己的成长成熟是非常有好处的，要正面积极的理解并落实到行动中去，而不是抵触，更不是涣散。

抓住机遇显现能力

现在看上去董事长指出总务工作存在这样那样的不足，但要看到另一面：因为有了不足，才有工作方向和改善的空间；因为董事长重视，所以自己的就有被发现的机会。

所以，对目前存在的环境、后勤等不足之处，要及时深入现场去发现、整改并保持，领导都是明白人，存在问题不重要，重要的是对待问题的态度，是积极改善，还是消极等待，所以，楼主如果能够明白以上道理，将总务工作认真反省，发动相关同事，一定能够找到解决问题的好办法，如果能够在短时期内有较大改善，不但总经理会表扬，说不定董事长哪天再来检查工作还会发现你的另一方面的才能，从而破格提拔你，总之，只要不断努力，认真对待每一件事，机遇随时来临，你都将能够抓住，否则，抱怨或消极只能让一串串机会从身边溜走，留下一个个遗憾，到时再后悔又何苦呢？

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