推荐做好一份工作，关键在于用心

作者歆海逸扬更新于：2014-12-06 22:27 22178

内容来自 2014-12-08 打卡话题

　　如何评估公司一年的招聘岗位需求数量？
　　大家好！我最近换了一家制造企业，负责招聘及培训。由于行业特点，公司是每年8月份整理一次人员规划，最近公司在两大招聘网站所剩的岗位发布数量不足以支持到明年8月份了，公司老板要我们人资评估一下，从现在到明年8月份公司还会需要多少个岗位数量才能满足需求。
　　这个事情交给我主要负责去做，我现在还没有头绪该如何下手，总不能信口开河告诉老板一个数字。
　　烦请大家帮我出出主意，我该如何完成这项工作呢？

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在日常工作中我们会遇到很多的难题，就像阻碍我们前进的堡垒，如何一个个攻克这些堡垒，我觉得首要的是心态。处理问题的心态直接影响我们的判断和努力的方向。遇到难题有些人的第一反应是：这件事好难呀，我也没有做过，不知道该从哪方面下手？谁能帮帮我呀。还有一些人的第一反应是：要冷静，问题总会有解决的办法。自己先尝试一下，对问题做一个了解和分析，自己弄不明白再求助。两种不同的态度，可能结果都是把问题解决了，但我觉得通过这件事的收获肯定会有不同。很多事情只有自己用心思考了，努力尝试了，再适当的寻求援助，最后的收获才会更多，实践出真知就是这个道理。其次是能力和方法。有时候我们遇到一些难题，一下子就蒙了，不知道从何处下手，一方面是我们没有这方面的经验，一方面是我们的专业能力不够。就像案例描述的一样，不知道该如何做人力需求评估。下面就谈谈我的意见看法。

首先要了解需求预测的相关知识，找到方向

影响需求预测的因素主要分为外部和内部因素。外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变化；行业发展状况变化。内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。从案例来看，主要考虑内部因素。

需求预测的方法也很多，比如经验预测法、比率预测法、趋势预测法，德尔菲法等，具体方法可以自己上网查询，了解影响因素和方法，也就找到的解决问题的思路。

需求预测前的准备工作

1、人力盘点：开展人力盘点的目的是了解公司现有人力的配置状况、工作量、完成工作耗时等，通过盘点掌握组织现状，检视人员分工和各岗位配置是否合理，是否有新的需求。

2、收集公司相关数据：可以要求财务提供历年的财务数据：包括营业收入、人力成本支出等，历年的人力变动数据。

3、与老板和各部门主管沟通。每个老板对未来一年的公司发展都会有自己的一些想法，因此了解老板的想法非常重要。通过沟通了解新年度公司发展策略，经营目标，对人力方面的要求。另外也要了解一下各部门主管新年度本部门是否需要增设岗位。

实施需求预测

前面的准备工作已经收集了各项资料和数据，要对所得数据进行分析整理，将人力盘点、过往年度财务数据、公司经营目标和老板及部门需求相结合，选用适合的预测方法进行预测。得出预测结果后，要进行检讨预测结果的合理性。提报给老板审阅，开会讨论确定。

总结

人力资源需求预测是公司未来发展规划的重要工具，合理的预测对于公司战略目标的达成起着非常重要的作用，对我们hr招募工作也有着重要的指导作用。通过人员需求预测，确定人力编制和费用预算，为目标的达成提供人力保障。因此我们在做需求预测的时候要谨慎，不能敷衍。要思考如何做到恰到好处，既可以最大化的满足企业发展的需求，有可以有效的控制成本支出，这些做好了才是我们HR的价值所在。