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充满激情,天天向上,加油吧,青年,路在脚下!

作者 蓝石头 2014-12-04 13:28 703
内容来自 2014-12-04 打卡话题
【职场指路】领导不给安排工作,怎么办?
  我刚入职一家国企性质的制造企业3个月,公司规模1500人左右,工人绝大部分都是派遣工,我任职薪酬专员。
  目前我遇到的问题是:已经三个多月了,领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金(社保和公积金资料领导做好后给我)办理、工资卡办理等跑腿的工作,太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的,所以十分不习惯,经常问主管可有什么工作做,他要么说你现在做不了,要么说没什么工作。总之,一到做工资的时候他就忙死,我却闲的发霉。
  我想尽快改变这种状况,多做一些事,不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教,谢谢。
  我刚入职一家国企性质的制造企业3个月,公司规模1500人左右,工人绝大部分都是派遣工,我任职薪酬专员。
  目前我遇到的问题是:已经三个多月了,领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金(社保和公积金资料领导做好后给我)办理、工资卡办理等跑腿的工作,太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的,所以十分不习惯,经常问主管可有什么工作做,他要么说你现在做不了,要么说没什么工作。总之,一到做工资的时候他就忙死,我却闲的发霉。
  我想尽快改变这种状况,多做一些事,不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教,谢谢。
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我,经历过类似的情况。

首先,你对自己的职业发展是有规划的,这点值得点个赞!
第二,你要认清自己的现状:
1.刚刚入职3个月,
2.国企、制造企业,1500人,
3.工人绝大部分是派遣工,
4.你的岗位是薪酬专业,
5.你现在的具体工作如你所述。
还需要澄清你的现状:
1.你是新参加工作吗?
2.你所学专业是人资相关吗?或者与这家制造企业的主业相关吗?
3.如果不是新参加工作,那你的工作经历如何(长短?专业工作领域?)
第三,针对你的现状做些梳理:
1.刚刚入职3个月。如果你是新参加工作的话,3个月还在见习期,需要你对这家企业做更多了解,对你所在的部门和领导同事搞好沟通交流,熟悉其他部门的同事。对于你本身来说,确实不能太着急,目前你所做的这些工作都要认为很简单,这些被你认为没有技术含量的工作,可能被你看做是基础工作,但是,呵呵,这些工作时很重要的,没有正确和正常运行的考勤系统,工资表是无法正确完成的,那可是大麻烦喽!!!通过考勤系统的管理,你搞清楚了怎样和维护应用系统了吗?如果系统是外包的或者采购的,你对系统的了解到什么程度呢?出了问题,你都能及时解决,不耽误正常使用吗?考勤的界定会和企业管理制度密切相关,要延展到相关制度的学习,还有法律法规的学习。社保和公积金办理,是同事做好的,你去办理,那么你看过这些材料吗,相关的社保公积金是怎样计算的,现行的法律法规是咋样规定的,历年的缴费基数是怎么规定的。。。。。。我个人觉得,人力资源工作延展性相当强,要知其一,还要知其二,三,四,五。。。。。。甚至知其所欲然。在不知不觉中,你知道了薪酬管理,还会知道其他五个模块。
2.对于新手,上面说了你自己应当认识到的和去实践的,从你的领导和同事方面来说,他们还是对你不放心,毕竟需要实践检验,需要观察你,仅仅是这些简单没有技术含量的工作,他们就能观察出来你的职业特性和你的个性特点,能做好简单的事情,才能进一步做更加复杂的事情,简单的事情完成了是一个层次,简单的事情能够也完成的漂亮那是另外一个更高的层次。花费的时间,完成的质量是两个重要因素。而且在这些对内对外的工作中,非常锻炼你与不同的人的沟通交流能力,解决问题的能力。
3.如果你不是新参加工作的,过去的工作经历会指导你在新单位的工作,如何开始,如何融入团队。不同的企业,差别还是蛮大的,用你以往的经验来优化你在现在企业的发展。不要总犯同样的错误哦!
4.国企、制造企业有自己的行业特性,1500人的企业人员构成也是相当复杂的了,管理人员、专业技术人员和技能操作人员都有,管理和服务起来需要相当的水平,管理规章制度也是很多和有众多细节的,学习起来需要花费时间的。学习了规章制度,那么执行起来就需要更高的水平了。没有灵活性是不可能的,灵活性太高也是不行的,学习怎样灵活而不失原则的处理工作吧,哪怕是考勤!
5.工人绝大部分是派遣工,你对劳务派遣的相关法律规定了解如何?你工作中会和他们打交道吗?劳务派遣人员有的可能好打交道,有的不见得好办。你应该是接收过高等教育的,但是你不见得能未有同样教育经历的人沟通交流相处得好。
6.你的专业是人资方面的吗?如果是,那就理论结合实践吧。如果不是,抓紧好好学习一些人资相关的管理理论吧,学海无涯苦作舟,活到老学到老啊!你的专业和现在企业的主业相关吗?如果相关,会对你的工作有很大益处的,如果不搭界,那么了解些基础知识和行业信息,我们人力资源管理人员可是要做各部门业务伙伴的,这样在工作中才能管理好,服务好,沟通好。
7.另外说几句,不要对号入座啊!我的周围有这样的年轻人,给他安排工作任务,其实都是些基础工作,但是做了一段时间,还总是出错,日常想问题办事情简单化,机械做工,浮在面上,不知道深入考虑问题,几个提问就让他不知东西南北,哑口无言了,浮躁,不利于成长,需要锻炼和磨练。
以上啰嗦了不少啊,供你参考。
如与同仁们有雷同,击掌!
如有分歧,请同仁们不吝赐教。

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2024-09-25 11:58
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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