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案例分析
1、公司30多人，有一名员工因为个人原因，不再胜任岗位，进行了劝退。
2、当事人没有什么异常反应，但对其他员工有影响，觉得没有安全感。
解决建议
加强宣导安抚员工情绪
作为HR我们在处理员工关系的时候，要考虑全面一点，避免产生不好的影响，处理安抚要同时进行。首先要让大家清楚的知道公司处理员工的原则是什么？公司为何要劝退该员工，企业为了发展难免会淘汰一些不适用的员工，所以要鼓励大家把精力放在工作上。
有一句话说的很好：时间会冲淡一切。为了消除大家的紧张情绪，建议近期对员工多一些关系，可以搞一些员工活动，例如聚餐、郊游等，让大家感受公司的关怀，顺便放松一下，慢慢的员工就会淡忘那件事，毕竟生活还是要继续的。另外工作中也要给员工多一些鼓励，增强大家对公司的信心。
完善公司规章制度
处理员工问题，要有理有据这样才会让员工信服。虽然公司人不多，但也要有健全的制度，以制度为依据，奖罚分明。有了准绳员工也知道自己哪些该做，哪些不该做。另外处理员工问题要公开透明，藏着掖着只会增加员工的猜疑。另外处理离职员工，尽量不要让员工带着不满离开，否则他会私下鼓动其他员工，也会让员工缺乏安全感。
总结
处理这类员工问题关键要解开员工的心结，对员工多一些关怀，消除其顾虑，时间久了就会好。增强员工的安全感工作要做在平时，不要发生问题的时候才去关心你的员工。平时要多关注员工的状态，发现问题及时处理，因为信任是点滴积累起来的。
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35楼 Amrita
从员工角度出发，多关怀员工。同时管理者也要反思自己，总结相关经验
34楼 龙之梦LZJ
很好，学习了！
33楼 蜗牛九号
劝退员工，双重作用。一是把不胜任岗位人员清退公司；二是对在岗员工起来警示作用。
aliasisc
@蜗牛九号：恩恩
32楼 飘落的雪
学习了，谢谢
31楼 浮萍安
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30楼 304170442
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29楼 304170442
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28楼 风铃声声风之谷
多给员工关怀和安全感。明白了。
27楼 SH莉莉
26楼 人煎天堂
学习了
25楼 沐风筝
24楼 学习促进步
23楼 feiyangye
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22楼 伊丽莎白lily
21楼 炫炫
20楼 scalewing515
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19楼 蓝色多瑙河113
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18楼 水中荞麦
17楼 豆豆发芽了
学习。谢谢！
16楼 Alice7758258
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从员工角度出发，多关怀员工。同时管理者也要反思自己，总结相关经验
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很好，学习了！
33楼 蜗牛九号
劝退员工，双重作用。一是把不胜任岗位人员清退公司；二是对在岗员工起来警示作用。
aliasisc
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32楼 飘落的雪
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31楼 浮萍安
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28楼 风铃声声风之谷
多给员工关怀和安全感。明白了。
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26楼 人煎天堂
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20楼 scalewing515
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19楼 蓝色多瑙河113
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18楼 水中荞麦
学习了
17楼 豆豆发芽了
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16楼 Alice7758258
我因为上周出差了一天，没有打到卡，所以无法获取这周的全勤奖励专题资料（2014-12-08）：1、年会策划方案实例集锦 2、年会发言稿大全 ，希望童鞋们可以把这两份资料发到我的邮箱，谢谢！53283757@qq.com。我们也可以交换以往的周全勤奖专题资料。拜托，拜托。。。
weive
@Alice7758258：有吗？能我发一份吗？537592792@qq.com，跪谢
莫忘尘
@weive：我可以下载哦，不过还没下载呢。我下载了，就发一份给你们吧。
sophiewang520
@Alice7758258：我也是出差没拿到，能分我一份吗，多谢啦
sophiewang520
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