勤快,再勤快一点
作者 嘟嘟笨
2014-12-04 18:25
1150
我刚入职一家国企性质的制造企业3个月,公司规模1500人左右,工人绝大部分都是派遣工,我任职薪酬专员。
目前我遇到的问题是:已经三个多月了,领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金(社保和公积金资料领导做好后给我)办理、工资卡办理等跑腿的工作,太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的,所以十分不习惯,经常问主管可有什么工作做,他要么说你现在做不了,要么说没什么工作。总之,一到做工资的时候他就忙死,我却闲的发霉。
我想尽快改变这种状况,多做一些事,不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教,谢谢。
罗明说:
案例纲要:
1.国企制造业
2.大部分派遣工
3.薪酬专员闲着无事
个人见解:
很多人都是知道,从小事抓起,从细节入手,而实际上呢,都希望搞项目,希望独当一面,希望快速出业绩,现实却往往不是这样,为何要这么逼迫自己呢?
逼迫自己,那是因为年轻,逼迫自己,那是因为自己有想法,逼迫自己那是觉得自己不能“混”日子;所以作为你能提出来,我觉得已经认识到了自己的不足,那么如何去补偿这个不足呢?建议如下:
1.深度挖掘(专业化进发):
作为薪酬专员,我们能够想到的就是薪酬核算,那么这个对于你来说,简单的核算已经不能满足接下来的要求,那么进行以下操作:
1.1依据国家及公司的有关规定,设计、完善公司的薪酬体系;
1.2依据国家及政策法规调整及公司的实际状况,协助人力领导进行相关制度的补充完善;
其他的不多说了,说白了,你需要对于你的专业性的东西足够专业,才会有发言权,在工作的安排下来的时候,才会有快速完成工作的前提;
2.广开门路(同流不同污):
新人,最好做事,做什么事情呢?交朋友,因为你是新人,你可以问很多别人不敢问的问题,不能问的问题,哈哈,拿很多别人不敢拿的资料(原谅我最近向N位同事拿了N份资料吧),这个时候呢,你会听到很多不同的声音,很多相似的观点,请记住:同流不同污,将你听到的,想到的,进行总结,在你的中心或者部门例会上面进行汇报;
3.提升了解(促进上下级沟通);
我现在很相信一句话,既然你的上级把你给招聘进来了,那么他必然看中你的一点或者几点优秀的地方,而这个优秀的地方,恰恰是他欣赏的或者他有的,所以呢,你在入职的时候已经产生一个氛围,那就是,你具备了跟你的上级良好沟通的一种氛围或者共同点,接下来就是你如何去引爆他的话语,让他对你的不足或者你的优点或者他的工作重点,或者他的想法进行明确、宣导、学习、配合,请注意:良好的上下级沟通环境,将有助于帮助你开展工作或者展开学习;
4.明确重点(大纲纲要);
最近也是刚刚入职,说实话才入职了两天,这个两天呢,我在干啥呢?接受培训,稀里糊涂的就是一直的培训(新的专业人力资源软件这个使用的另外一套系统),为期一周,而不会像你一样,直接上岗,那个简直就是在祸害公司啊,所以你需要明确一点,既然刚刚入职,既然在国企里面,那么三个月了即将面临什么呢?转正?还是绩效考核?还是其他?
对于大型企业或者集团公司来说,都会有相应的标准,入职第二天,明确试用期三个月每个月工作重点,入职一周,将进行工作周报,每月进行月报告,特别是年底的时候,就是年度总结的高峰期了,简直就是忙疯了阶段,入职20天进行企业文化考试,入职三个月(假设试用期三个月)进行转正面谈,请找准你的定位,明确你的工作要求,这个很关键;
5.提升态度(勤快、再勤快)
老员工最喜欢什么?有新人来啦,为啥呢?因为新员工勤快,能帮忙干不想干的活儿,因为新员工老实,可以吃点小亏,因为新员工不熟悉,会有很多问题,这个时候满足了自己一种“为人师,引人路”的新鲜感-----,所以呢,把你的激情释放出来吧,将你的热情激发起来吧,勤快,再勤快一点;
我的点评
老员工最喜欢什么?有新人来啦,为啥呢?因为新员工勤快,能帮忙干不想干的活儿,因为新员工老实,可以吃点小亏,因为新员工不熟悉,会有很多问题,这个时候满足了自己一种“为人师,引人路”的新鲜感-----,所以呢,把你的激情释放出来吧,将你的热情激发起来吧,勤快,再勤快一点;
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2024-09-25 11:58
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