推荐我的2014年工作总结

作者 d_cooly 2014-12-05 11:19 1450

此文已参与投稿活动

来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

票数 7

本人鲜有在三茅上留下东西。这次的年底工作总结还是选择来这儿发出吧。

纵观2014年，我只能说是个人比较动荡的一年。面对诸多的前因后果，各种乱七八糟的事情，夹杂在一起，给我的冲击非常大。

地产远没有外人想象的那么风光，工作的压力、办公室政治、老板的各种奇葩。。。。一系列的事情会折腾的你根本无法缓过劲来。曾经和某知名地产的HRM聊起，他也觉得地产行业很苦逼，特别是地产行业做招聘的人员，最苦逼了。各种苦逼的言论层出不穷。希望对地产招聘的一些特点做些总结。

首先，行业的沉淀太少，各式人才的需求和供给都显得有些混乱。地产领头羊们的人才培养模式一般都是从学校开始，外加其完善的培养体系、规范细化的内部运作流程，导致他们培养出的人非常适合自身，但是一旦出去，失去了好的平台和类似的工作机制，跳槽出去的人才很少能够很好适应其他企业的。万科是最经典的例子。万科出来的中层管理人员跳槽之后，至少要经过一段时间得奔波才能够很好地在一般的地产企业中生存，当然，凭借其在万科体系化的运作中的领悟，跨行做咨询或者类咨询公司是可以的。而市场上正在流动的人才又显得乱七八糟，各种大神，各种面霸，简直无所不有其极。频繁的面试和长久的失业导致很多地产的高管显得非常落魄。尤其是在企业对高管人才的要求在不断的变化，导致很大一批人都在动荡之中。比如，工程出身的项目总是动荡最频繁的。由于市场的变化，原来很多项目总经理都是工程出身，但是地产行业的现状决定企业项目总经理更多的是需要从营销、策划、销售、招商出身，强调的是开发出的产品销量可控，而非原来的工程可控。

其次，行业正处于白银和寒冬时代，很多地产开发商在应对这个寒冬时，采取的措施往往更多的是提供更高的薪酬，来吸引和激励符合企业自身需要的人才。这种思维方式根本来源依然是“短平快”下的思维出路。由于行业特殊性的原因，自身接触和了解到的很多地产老板总是对人才的重视度和管控度不够，这种弊端甚至出现在一些比较靠前的地产公司之中。人才缺口形成了一个很大的恶性循环。当然，在中小地产企业中，公司的氛围更多的是老板的思想延伸而出的。企业文化更多的是老板文化。而地产之前的老板出身、学识、思维则完全没有非常有规定或者说特点可言。反正是各种有权、有钱的人，在瞎猫碰到死老鼠的情况下，碰巧抓住一批能人，基于中国种种特色的情况下，踩着各种边缘地带、空白地带、灰色地带生存过来的。直接造成了行业现在的乱状叠生。口头上市尊重人才、重视人才，在吸引人才过来的时候各种优惠、各种福利，但是人来了之后就各种方式打回原形。虽说地产行业是个高薪酬行业，但伴随而来的却是高动荡、高流失、高压力。

最后，写点好的吧。随着行业的继续发展，房价动态的不断推进，13年到14年已经淘汰掉一批地产企业和地产人员，明年将会继续动荡，继续淘汰。。。虽然形势不好，面临企业的寒冬，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的情形一直在演变，随着政府在不断的利用各种机制减少对地产行业的直接行政控制，转而对行业运行机制和引导制度的制定和执行上来。相信，在不久的3-5年，中国的地产行业会慢慢的变得有序、科学和合理的。在那个时代，人才和企业都将处于较为合理的流动和发展之中。

一句话结束我的总结。料峭寒冬，渴望春天。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。