最近也在着手人力资源配置的调查,刚接手招聘,发现公司人员配置和编制都不是很明了,网站一直在和原来的三家网站合作,期限到了就考虑续不续约的问题,没有整体性的规划。 接手招聘后首先把人才库和人才需求分析等数据库建了起来,然后分析现有的招聘岗位和招聘渠道。经过分析,调整了现有的招聘渠道,另外自己开拓了几个新兴的招聘渠道,把招聘数据整合了一下。但是因为今年的架构改动较大,招聘需求一直都是来一个算一个,没办法就自己做了一个招聘需求分析方案,趁着要开年终总结会的契机,设置了一套人员配置调查表,让底下所有的分公司、分厂和部门根据明年业务开展需要,把组织机构、内部人员异动、人员需求分析全部提交上来,再自己去整合总结,来做明年的招聘配置需求和招聘规划。
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