1、今年的战略目标是什么,往年的战略目标是什么?需要我们提供什么样人才支持?往年的人力资源配置情况是什么?收集了这些数据后,首先请各部门经理的初步规划各自部门的人力资源编制,然后人力资源部结合实际情况与各部门人力资源沟通达成一致,敲定今年的人员编制,编制确定后,需要核算今年的人力资源成本,如果收入与人本不能平衡,测再次重复往年的编制梳理,尽量采用压缩编制,或提高部分人员工资的情况,最后达到以最优编制控制成本。(个人认为编制确定是部门负责人的工作职责所在,所以与各部门负责人一并确认才能达到合适的原则) 2、近年度公司的人力资源状况分析,包含年初各部门的定编人数,在岗人数,缺编人数;根据往年招聘的达成率及其他数据做分析,预评估今年招聘渠道的建设范围以及今年的招聘计划等。
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