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作者 梦回亦殇 2014-12-08 13:32 1809
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来三茅写2014年度总结
我的2014年,年度工作总结——请尽量谈HR专业工作,关于感情类的总结,可以发成普通日志,征稿的作品需和人资工作...  我要投稿 >

14表面看起来很平淡,hr工作不好不坏,但是实际上是很失败的一年,hr的工作是提升,是见到成绩,但是14年的工作却只在原地打转,总结了一下,重点是招聘和培训的问题,问题很深刻。

1、招聘问题:招聘完成率仅有30%,关键岗位的到岗率低到本人都无法直视,基本各种招聘渠道都用过了,各大招聘网站、校招、报纸、熟人介绍,就连小猎头都用过,但是效果极其差,尤其是技术岗和销售岗。

分析原因:综合分析之后,主要原因分析是路子铺的太广,反而没有抓住重点,精力过于分散,没有针对单个渠道做详细的归纳研究,再者在薪资福利的设置上也略有偏差。

次年度策略:汇总近三年的各个渠道的数据,包括简历数、面试率、复制率、入职率,成本分析,网络推广、调研报告等,选出成功率最高的1-3个渠道, 重点推进,并且重点关注过程,事后的跟进也要加强。另外,做一次较为靠谱的薪酬调研,给面试者适中的具有一定竞争优势的薪资福利。

2、培训问题:培训指标基本完成,但效果不佳,在培训效果评估上成绩平平,没有达到预期的效果。

分析原因:综合分析之后,主要原因是各部门培训具有一定的盲目性,虽然确实是根据缺失的技能进行培训,但是不是说缺失就一定要培训,要分析人数、时间占用,技能缺失造成的效率下降的成本、以及现阶段是否有培训的必要性,往往部门一培训就大面积的都去培训,不仅造成人力的占用,实用性也很差。

次年度策略:调整培训制度,重点对培训项目进行调查分析,出具可行性报告,另外注意多进行几次外训的培训,重点对小范围的转训进行指导,从以前的效果看,外训的培训效果要明显好于内训,在创造价值上,外训要明显高于内训。

招聘和培训是人资的基础性工作,但是起着很重要的作用,是公司运营的基础和保障,因此更多的提升自己在这方面的知识水平和理念,是很迫切的,内在的升华,能够创造更大层次的价值,因此2015是学习的一年,是过度的一年,也是期待的一年,三茅上有很多的资料,因此也是共同发展的一年,我以为三茅为家,三茅伴我长大。

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2024-07-15 09:18
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来三茅写2014年度总结

我的2014年,年度工作总结——请尽量谈HR专业工作,关于感情类的总结,可以发成普通日志,征稿的作品需和人资工作相关,图... 我要投稿>
Amrita

4楼 Amrita

分析,还总结反省自我,确实挺好的,人好多时候就是在不断的自我反省与总结中成长。加油啊

2014-12-15 00:17:31 回复 赞(0)

梦回亦殇

@Amrita:总结经验,不断进步

2014-12-15 08:38:07回复
S_1326249040

3楼 S_1326249040

有总结,祝进步!

2014-12-13 15:25:41 回复 赞(0)

梦回亦殇

@S_1326249040:同步同步

2014-12-15 08:38:22回复
小豆宝

2楼 小豆宝

分析得真到位,我也是,对于招聘,真是困惑啊。。

2014-12-10 16:37:18 回复 赞(0)

梦回亦殇

@小豆宝:谢谢啊,确实有些无奈

2014-12-11 09:48:47回复
莫真夕儿

1楼 莫真夕儿

我也是,同感,困惑中

2014-12-09 16:18:06 回复 赞(0)

梦回亦殇

@莫真夕儿:呵呵 这是大家的共性问题

2014-12-11 09:48:58回复

梦回亦殇

@莫真夕儿:大家都有这种问题 呵呵

2014-12-11 09:49:13回复

梦回亦殇

@莫真夕儿:大家都有相同的问题 呵呵

2014-12-11 09:59:12回复

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