既然是要岗位需求数量,肯定要有人员规划配置方案。可从三方面入手:一、结合公司年度规划及发展战略规划,分析企业在现有的人员数量上还需增加的岗位及岗位数量;2、结合往年企业人员流动率及流动性较大的岗位(如制造业流动性较大的应该是生产线员工吧)说保存的相关数据或与部门负责人沟通得出分析结果,看哪个岗位需长期招聘(在招聘网站上设置长期有效);3、分别规划各部门所需配置人员,流动性较大的岗位可酌情增加两三个配置,即可得出公司一年的招聘岗位需求数量(但,规划是不可能做到百分百准确的,有些微的差距是可以理解的,但差距要在可控范围内,超出可控的范围的规划肯定是不合格的)。
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