推荐知易行难，当行远

作者亦瑭 2014-12-08 17:01 2224

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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时间悄然流逝，转眼间，2014年已然所剩寥寥。回首这即将结束的一年，兴许只剩下一声叹息而已，又荒废了一年。

细细回望今年的历程，大致有了如下的三个阶段的经历。

一月至二月，这段时间主要是处理上家公司剩余的劳动纠纷事宜。公司因为项目失败，老板失联，剩下一群被拖欠工资的员工，情况种种。作为公司的行政人事负责人，只好让其他同事先自行找工作，自己着手去办理申请劳动仲裁及后续的法院强制执行仲裁结果的具体事宜。资料准备、咨询律师、参加仲裁、到法院申请强制等，耗时不少，虽然收效甚微，但至少努力过了。事后，给自己放松了一回，在凤凰小住了一个月。

所得：充分了解了劳动仲裁的具体事项及流程，也了解了企业方在劳动仲裁中的注意事项。比较好的处理了此次的劳动纠纷事件。

三月至九月，应聘到了一家贸易公司任人事主管一职，公司整体各方面都相对比较不错。期间大致主要工作成果如下：

1、厦门公司（主要为外贸团队），前后共计一个多月，完成了试用期员工管理的完善和跟进，理单绩效奖金制度，员工福利金管理制度的拟定等事项；

2、泉州公司（主要为服装生产团队）绩效事宜，历时三个多月，主要为基层管理人员、中高层管理人员、后勤管理人员的考核，包含表格设计，考核流程梳理，考核结果应用，数据测算，绩效制度的拟定、培训及后期部分数据的改进。后期及泉州公司部分规章制度的拟定等。

3、上海公司（主要为采购团队及电商团队），在上海公司人事负责人离职的情况下紧急接管上海公司的人事工作。历时将近两个月的时间，基本了解了整个上海公司的情况，稳定了上海公司整个人事部门的工作，并推进人事部门人员的调整及内部分工。

推进上海公司和厦门公司管理上的同步化进程，在上海公司推行《试用期员工管理制度》。期间为老板提供了《上海公司的情况调查报告》及相关的管理建议，《关于三地公司管理整理的建议报告》等两份书面资料，并协助推动三地管理的整合。

4、三地版师的薪酬改革事宜，已完成薪资等级的确定，考核方式及相关考核指标。在泉州公司拟试行，居于公司方面原因（三地统一管理上未整合完毕），暂缓全面试行。

所得：在这家公司有了更多与老板直接交流的机会，他更加注重简单而又易得结果的方法或者方式。在变更的同时，很担心由于力度过大，反弹严重，导致团队解散，所以企业变革过程会比较漫长。或许，这会是现今大多数老板针对企业变革的态度吧！公司倡导有效的总结方式，一切都以数据为基准。更加严谨的工作态度，要求务必精益求精。

十月至今，后因某些原因，来到现在的公司上班，负责行政人事的工作，老板是原本的熟人，各方面也相对比较信任。目前主要为制度建设和公司日常行政事物的处理，工作量不大。

回首今年，发现其实亦有着诸多的不足。叹息与懊恼也是于事无补的。居于目前公司的工作量，来年的个人目标如下：

1.参加人力资源管理师二级考试；

2.参加中级经济师考试（今年弃考了）；

3.参加汽车驾驶证培训并通过考试；

4.学会工作上接受善意的欺骗（这也是上家公司离职的原因）；

5.一次远足。

诚然，知易行不易，如欲有所得，当行远。

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