理想胜过公司和金钱

作者蒙面李秋水 2014-12-08 18:16 1760

　　去年9月6日，网上盛传了一个关于马云的新闻，那就是他向阿里巴巴全体员工发出题为《为理想而生存》的内部邮件。邮件中写到“促进新商业文明、坚持理想和使命一定要付出巨大代价，但阿里巴巴从来不会因为利益而改变自己，呼吁全体阿里人走坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路”，马云在邮件面甚至提到“宁可关掉公司也不放弃原则”。原则、理想在马云的眼里胜过公司，胜过金钱。

　　看到这个新闻，很多朋友可能认为这是马云在忽悠，只是为了让公司获取更多人的支持。但不管怎么样，这都是对我的最大的鼓舞。思考理想这个问题已经有好几年了，但提笔来写理想，却颇感压力重重，心里老害怕看了文章的人会问我，“你有理想吗?”老实说，我现在还真没有办法回答。因为看到马云的新闻，才忐忑不安地拿起了笔，因为我知道，在有理想这问题上自己并不孤单。

　　让人头痛的理想

　　理想，很多时候就是一个目标。最近领导经常逼问我，你未来打算干什么?你现阶段想要什么?你想往哪里走?如果是前几年，这个问题一定难不倒我——毕业第一年我只想做好手头的工作，出一个成功的作品;毕业第二年，我的目标是能自己对接客户;第三年，我在努力提升自己的沟通能力;第四年，因为感觉自己的沟通能力和别人还有差距，所以继续提升;第五年，希望做一个好组长，提升自己的项目管理能力和沟通能力……

　　今天，本应该从专业和经验上更加丰富的我，却没有办法回答这个以前认为很简单的问题。如果说几年前自己还觉得自己还年轻，如今都30岁的人了，这个问题已经成为一个不得不面对的问题，不仅仅是我自己因为没有目标的困惑，我的领导也在催促我尽快解决这个问题。没有理想，影响的不仅仅是自己，而且影响到公司对我的安排，人最怕的是没有目标的活着，公司最怕的就是无欲无求的圣人。

　　理想不是忽悠

　　请大家不要误解理想，理想并不是公司或者领导用来忽悠自己的东西;理想也不是吃饱喝足后用来标榜自己的光环，理想更不是站着说话不腰疼。在马云的内部邮件里说他现在的理想是创造新的商业文明，很多人会觉得这只是用来赚钱的噱头。我倒觉得是这个社会太功利，干扰了很多人对理想的看法，不相信有理想的人，就和不相信有人会不求回报地去做慈善一样。事实上，我看到这样的人，这样的事很多。所以，不能因为自己成为不了马云，而说他的理想没用，说他的理想忽悠人。

　　而根据我这六年的职场的经历，让自己逐步坚信了——理想是一个不管处在什么阶段的人都必须依靠的一种力量。就算一个职场菜鸟也应该有自己的梦想和追求。在毕业一两年的时候，我们的事情都是领导安排的，领导安排什么就做什么?做完了，领导说好了，你就满足了，领导说好了，公司的奖金也可以顺利拿到了。然而，当工作到五年左右的时间，我们会发现，依靠别人安排已经没有办法去做好工作，更没有机会实现再一次的提升。人到这个时候，一个月多千把块钱工资已经打动不了;驾轻就熟的工作已经刺激不了，所以，我们工作的真正动力只能来自于我们内心，只有自己内心对一个事情、对于一个东西有强烈的企图，才能真正为这个事情、围绕这个目标去付出、去努力。一个工作五年以上的人来说，很容易成为温水中的青蛙，很容易在职业生涯规划中“安乐死”。

　　理想的三大好处

　　理想很重要，需求很迫切，在这里我想附和一下阿里巴巴的马云，结合自己的经历和体会总结了有理想的三大好处，希望能给刚刚走入职场的新朋友们一点点启发：

　　一、职场菜鸟，有理想才能坦然的对待不公

　　如果大家稍微留意一下，在自己的周围经常有一些怀才不遇的人，脸上看到的是郁闷，心里藏的是牢骚，张口闭口就是领导和公司对自己的不公平——什么谁谁工作比我少、水平比我差，怎么职位比我高，工资比我多。

　　且不说这个世界公平实现本身就是一个动态的过程，真正的一碗水端平是非常难的，对利益的分配比解决一个具体的事情难得多。其实不管你多高职位，拿多少钱，你总会觉得你应该被更好的重视、更好的对待。为什么，因为你有追求。因为你的追求现在没有得到满足，所以你有情绪，有牢骚。

　　如果在你这个时候有点理想，如果你向往的是蓝天，你就不会被几天的“狮子山”所带来的暴风雨犯难，你也不会为暂时的处在屋檐之下而郁闷。只要你的理想足够坚定，你会发现公司和领导现在对你的不公实际上对你的目标没有多大影响。你想做出成功的案例，就不会因为多加几天班而感到不爽，相信你会在回家的路上也不会忘记手头的项目;你想在几年之内成为总监，就不会因为现在客户给你的压力而逃避，相反你会因为寻找答案而充满乐趣，因为你已经在处理原本是总监所要处理的问题。

　　二、职场新锐，有理想才能在诱惑中做出选择

　　一般来说，努力的人大都是在岗位上做得比较出色的人，这样的人经常会面临很多橄榄枝，在这些机会面前需要自己做出选择。而选择很多时候会决定自己很长一段时间的职业发展。

　　前不久，有两个朋友主动跟我聊天，一个是年龄在40岁左右的，他现在是一个中等规模公关公司的客户总监，按照常理来说，做得也还算可以。他对我说，你现在年龄也不小了，别到处乱跑了，想当年我是因为不知道自己要什么，所以老是坐不住，3年换一个地方，没有积累，所以，现在还是这个样子。另外一个朋友才刚刚过了30岁，已经是一个上市公司的副总经理，他一毕业就在这家公司。他跟我说，“并不是我没有机会，我毕业4年的时候就有公司给我开价40万，当时我还衡量了一下，最终还是没有去，因为自己的理想不在那一块”。两个其实都说不上混得差的朋友，之所以有不同的感悟，我们可以从中看出尽早拥有理想、树立目标的重要性。

　　对于一个将要度过 “被”时代的职场老人来说，有理想才知道自己要什么?才知道此刻要舍弃什么?要重点把握什么。才知道自己应该凝聚那一部分人，才知道哪些人能和你走在一起。

　　三、职场老鸟，有理想才有可能给别人空间

　　21世纪最贵的是什么?当然是人才，人才对于身处管理者角色的职场老鸟们来说更是至关重要。如何才能凝聚人，当然是将心比心，为团队成员着想，为追随你的人着想。然而，在很多时候，我们可能会遇到这样一个问题，当你发现一棵好苗子，用心的培养了两年后，正式在好用的时候，那个人却离开了。为什么?因为不仅仅一个新人、一个处在成长期的职场人士应该有理想，对于已经身处高位的一个团队管理者来说，他同样应该有理想。只有当自己有更高的追求了的时候，才可能给到你的追随者，你的团队更大的空间。试想，你如果好几年坐在企划总监的位置不变，你难道永远让一个好苗子做你的企划经理吗?这绝对是不现实的，为团队着想，就是要为他们创造价值。现在的人压力都很大，都很聪明，跟着一个没有目标的人混会有什么奔头?要知道，很多人的升迁都是因为领导的升迁而随之升迁的。

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