留人留心培养后备人才

作者唐山庄主 2014-12-09 08:39 607

内容来自 2014-12-09 打卡话题

　　我们公司是一家技术服务企业，主要从事大型炼化企业的仪表维保工作，而且要具备仪表方面的资格证书，这部分人在市场上相对稀缺，招聘起来不是那么容易，所以我们的员工都是在大型国企挖过来的，流失一个，我们损失都很大。
　　最近，我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站，可能是对工资不满意，也可能是某些方面受了气。
　　请问大家是如何对待这部分员工的？

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我，没有经历过类似的情况。

对于员工在人才网站挂简历的行为，不要过分敏感也不要掉以轻心，有时候可能是就那么挂着，不一定有实际的投递简历的动作，但是，如果简历一直处于更新状态，且员工日常工作状态跟往常有异的，一定要足够重视了，每个员工的需求层次是不同的，一定要遵循每个员工的个性特征、家庭情况、发展阶段，有针对性的给予满足，而不是千篇一律对所有员工适用同一套激励方案，甚至很多年都用同一套激励方案，这样是不妥当的，起不到激励的效果，要与时俱进，及时做好薪资调查，对于一些急缺的岗位，他们的薪资水平在市场上都会波动的比较厉害，要随时跟踪，进行及时调整。防止因为薪资问题导致员工离职。 
如果对员工的情况了解个八九不离十了，就可以有目的、有计划的约员工谈话，首先对员工表示人性的关怀，同时真诚的请员工说说自己的职业规划、职业发展需求以及个人短期规划，结合员工情况给予客观忠恳的指导和建议，可以请员工直言目前工作中存在的困难、困惑以及需要获得的支持和帮助，详细的做记录，承诺员工回复日期，到期给予答复；在谈话过程中员工挂简历到网上的事情，千万不能提，如果提了，那前面的工作，他们就会认为你是有目的的，显得你格局小，其实你找他们，他们心理明白，但你越不谈那个，他们就越会看重你，做事不要看小目标，大问题解决了，那些都不是问题。管人管的是心，心不在了，那份简历就生效了。 
在从与员工的沟通过程当中，能够了解员工的现在、计划的未来以及发展方向，结合自身企业的性质和实力，确定可行性、可满足的几率以及是否有变通的方法，及时向上级领导汇报情况并提供个人建议方案，获取上级的支持和指示之后，再次与当事人进行沟通协商，尽可能避免无谓的人才流失。
既然员工不好招，需要一些特殊的证件的话。那么企业对于核心人才核心岗位，不要过分依赖挖角，一定要完善内部培养机制、加强后备人才的培养，确立人才培养晋升制度，将技术人才的晋升、薪酬福利与培养后备人才的数量和质量挂钩，做好企业内部的人才梯队建设，避免人才断层。

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