核桃小耗子说：
1、综合测算员工岗位价值； 2、侧面了解员工情况； 3、提出意见和建议，让领导决策是否留人； 4、做好充分准备工作，进行员工约谈； 5、工作环境变化造成的问题，要从根源上去解决； 6、多谈企业未来和发展前景，激发员工的归属感和认同感。 人才和公司是一种合作伙伴关系，稀缺人才，公司方面要尽可能提供留人的条件，留人就要留心；对于身未动、心已远的人，勉强留下不如适时放手。
我的点评
核桃每次的分享都能见其专业功底，上述几点方法很是有效可作为后期遇事的流程规范。
赞同
1
评论
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
David江维
查看未读消息
查看最新消息
