每个老板对未来一年的公司发展都会有自己的一些想法,因此了解老板的想法非常重要。通过沟通了解新年度公司发展策略,经营目标,对人力方面的要求。另外再了解一下各部门主管新年度本部门是否需要增设岗位等情况。然后通过人事系统或者人事报表等工具,做一个公司当年年度现有人员盘点:一线员工多少、专业技术人员多少、营销人员多少、管理人员多少、历年月度离职环比,梳理出现有招聘需求、再要求财务提供历年的财务数据:包括营业收入、人力成本支出等,历年的人力变动数据,最后预测未来一年招聘需求。 制造业长年通过网络渠道招聘的岗位主要以技术、营销类人才为主,建议这两类岗位在发布时尽可能将有效期设置为最长;期间如果人员到位,也可以不暂停招聘,常年放在网站上以收集更多简历做储备。招聘人员需求抓住三个部门,招聘需求就抓住了80%,一是生产工人,二是销售人员,三是技术人员(包括设计研发和技术支持),其他职能人员和后勤人员相对来讲比较好招聘,可以作为需求计划,但不是重点考虑,另外,还有中高层管理人员,但这是不可预知的招聘,可以事先考虑和储备联系。
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