既然说从国企的挖人可见得公司是民企,民企的最大错误就是在用人上不愿意花钱,幻想一个萝卜一个坑,好像别人离开你就没有饭了一样,况且你把人从国企挖来的那天你就要做好别人把你的人挖走的准备.这是谁也无法改变的.做为应对,在企业管理上避免出现资源信息被制度化的封闭,一人走别人接不上,要以部门甚至于部门下的班组为单位安排工作,使得人员在休假等情况下都能正常动作这时一个人要走对公司的运营不会产生太大的影响,此时与其协商的主动权掌握在公司手里,能留则留不能留尽管走人.为了让每个员工都有危机感公司要经常性地在网上挂招聘信息,经常约应聘者前来面试,真有好的人才就真的选聘回来.至于直接增人还是换人那就是公司的事了.
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