专业技术人才的缺失 目前我也正困惑类似的问题,对于我们企业,1是专业技术人才的培养周期较长,2是工作较为重复,也存在有一定的技术含量,但技术性又达不到与研发相比,所以薪酬福利又不会很高,加之工作量较大、不适应工作环境的话,这类人员很容易流失。 解决方案: 1、加强员工的归属感、责任感、企业认同感,了解员工的需求。 2、及时了解同行业类似岗位的任职要求及工资标准,在与员工进行薪酬谈判时,可以明确与工资匹配的岗位要求,解释给出的薪资是与其任职能力匹配的,同时也可以给员工提出努力的方向和技能要求。 3、与同行建立良好的关系,一方面可以资源共享,另一方面对储备后备人才也有一定帮助。
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