员工离职不可怕,可怕的不知道真正的原因。
作者 孙庆哲孙大圣
2014-12-09 10:10
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我们公司是一家技术服务企业,主要从事大型炼化企业的仪表维保工作,而且要具备仪表方面的资格证书,这部分人在市场上相对稀缺,招聘起来不是那么容易,所以我们的员工都是在大型国企挖过来的,流失一个,我们损失都很大。
最近,我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站,可能是对工资不满意,也可能是某些方面受了气。
请问大家是如何对待这部分员工的?
我们公司是一家技术服务企业,主要从事大型炼化企业的仪表维保工作,而且要具备仪表方面的资格证书,这部分人在市场上相对稀缺,招聘起来不是那么容易,所以我们的员工都是在大型国企挖过来的,流失一个,我们损失都很大。
最近,我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站,可能是对工资不满意,也可能是某些方面受了气。
请问大家是如何对待这部分员工的?
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我,经历过类似的情况。
管人,就是管心,当公司的HR发现关键人才或重要岗位人才有流失的迹象,首先应该从自身工作上,和公司管理、待遇等方面进行自我检查。
马云说过,员工离开了,只有两种情况:1、钱没给够;2、心理委屈了。作为人力资源管理,既要维护公司的管理,按照公司的规定和要求开展工作,也要站在员工的角度去看问题,看看公司的管理是否还有不尽人意的地方。人力资源管理就是企业和员工之间的桥梁,要做好沟通协调工作。
任何员工离职,人力资源部都需要知道真实的原因,这样才能便于发现问题,解决问题和开展工作。对于关键岗位人员,更要做好前管理,最好能够平时就进行主动的沟通。
针对本案例的情况,HR更要主动去找当事人进行沟通,了解他们的内心想法和真实需求。同时要注意沟通方式和方法,最好不要直奔主题,以避免沟通失败。针对他们反馈的问题,再进一步和他们的主管或相关的人员进行沟通。最后根据问题的实际情况进行协调处理。
最后,根据这件事所暴露出来的问题,进行归纳总结,进一步完善相关工作。
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2024-09-25 11:58
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