专业稀缺人才管理
我们公司是一家技术服务企业,主要从事大型炼化企业的仪表维保工作,而且要具备仪表方面的资格证书,这部分人在市场上相对稀缺,招聘起来不是那么容易,所以我们的员工都是在大型国企挖过来的,流失一个,我们损失都很大。
最近,我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站,可能是对工资不满意,也可能是某些方面受了气。
请问大家是如何对待这部分员工的?
我们公司是一家技术服务企业,主要从事大型炼化企业的仪表维保工作,而且要具备仪表方面的资格证书,这部分人在市场上相对稀缺,招聘起来不是那么容易,所以我们的员工都是在大型国企挖过来的,流失一个,我们损失都很大。
最近,我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站,可能是对工资不满意,也可能是某些方面受了气。
请问大家是如何对待这部分员工的?
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我,经历过类似的情况。
案例分析:
1.专业维修人才紧缺。
2.有两名员工有跳槽倾向,或者骑驴找马。
3.员工多是挖过来的,如果流失损失很大。
解决对策:
1.发现两位员工有离职倾向,先了解员工基本情况,入职时间,岗位技能,工作表现,工作待遇,是否近期与上级同事发生过纠纷,了解员工想跳槽的真实原因。
2.得知原因后与员工面谈,探员工的底,是欲求不满,还是心灵受委屈了,尽量给予满足,如薪资要求过于离谱,也做好继续挖人的打算。
3.该类人才缺失为从根源上解决该问题,可以采用内部培训,鼓励员工考取资格证书,与专业学校签订人才输送计划,而不是被动的高成本的从外部挖人。内部进行技能培训,建立内部导师制度,对内部导师进行补贴,平时对举行技能竞赛,技能评比定级,根据技能定工资。同时考虑到同行业工资,有竞争力的薪资水平,完善的福利,积极向上融洽的企业文化,具备良好的竞争平台就是最好的留人方式。
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2024-09-25 11:58
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