转冷静对待，热情挽留

作者 12428014... 2014-12-09 20:33 275

内容来自 2014-12-09 打卡话题

　　我们公司是一家技术服务企业，主要从事大型炼化企业的仪表维保工作，而且要具备仪表方面的资格证书，这部分人在市场上相对稀缺，招聘起来不是那么容易，所以我们的员工都是在大型国企挖过来的，流失一个，我们损失都很大。
　　最近，我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站，可能是对工资不满意，也可能是某些方面受了气。
　　请问大家是如何对待这部分员工的？

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我，没有经历过类似的情况。

 企业遇到员工把简历挂在各个人才网站，也不必大惊小怪，要冷静下来，事出有因，分析原因和利弊，制订相应的措施，怎样避免优质人才的流失。 

    1、企业要摆正心态。 

    人往高处走，水往低处流，这是人之常情，无可厚非。他们有好的去处，一定会毫不犹豫地选择走。反过来，企业也一样，人才市场上有好的符合企业发展需要的人才，一定也会千方百计地求到手，一旦到手，原有的人群中就会有人岌岌可危了。所以，企业要摆正心态，不能只许自己放火，不许员工点灯，这只是各取所需而已。 

    2、企业要调查原因。 

    应着手从他们所在的部门负责人、同事、客户处了解他们的工作表现、平时的言行举止和流露的思想、家庭背景、性格特征等等，特别是他们的近况，在调查的基础上分析他们的动机、产生把简历挂在网站上的原因。 

    3、企业要自省 

    企业在分析员工为何产生这种行为或举动的同时，也要从自身的角度来内省，上至领导层，下至部门逐一自检自查，从各个角度去想一想，是薪资水平离行业渐行渐远而失去了竞争力，是企业的整体氛围滋养不了人才，是企业的规章制度缺乏人性化所致，还是企业没有表示出对他们的认同感从而让他们失去了归属感等等。 

    4、企业要有相应的对策 

    在发现他们的简历挂在网站上后，就说明他们有潜在的离职思想，那么在没有明确他们真实意图时作为人资部门尽管应当适时地发布招聘信息来对应他们离去后留下的空缺，同时也要和他们面对面地来沟通，搞清楚他们的真实想法，到底是走是留还是旁敲侧击威胁公司加薪？但是千万还要因此而在接下来的日子里给他们穿小鞋，要想方设法地在最小的产出里获得满意的答案，能留则留，“天要下雨，娘要嫁人”，留之不得，就要爽快地让他走。 

    5、企业要反思如何留住和培育稀缺人才 

    企业与人才之间一经签订劳动合同就像是婚姻，这婚姻如何经营，企业在经过调查和自省后，要进行一定的反思，怎样去很好地留住这些稀缺人才，也要思考着手去培养一些稀缺人才以接续，毕竟人才的流失会造成一定的招聘成本和机会成本。 

    A、留人 

    a、职业发展规划. 

    b、设置合理的能激励人的薪酬空间。 

    c、物质激励和精神激励双管齐下。领导的关怀，企业的温暖，所谓“凝聚力”等等。 

    B、育人，做好人才梯队建设 

    a、内部挖潜，重点出资培养. 

    b、导师带徒.

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