案例解读: 1、苏州一家民营企业 2、公司招待客户用餐较多,都是在公司招待 3、厨师是酒店协议的厨师,服务员是公司的人资,而且是免费加班 4、因这个原因离职多个人资专员 目的:避免人员流失 案例解析: 人资是专业性很强的工作,要把人资工作做好、用好,其实不容易。所以,需要公司领导层正确对待人资人员。一个不重视人资工作的老板,其实是一位眼光短视的老板。正确的做法是: 一、做老板的工作,让老板知道人资是公司专业性很强的人才,应该给予足够的重视; 二、服务性、后勤性工作应该由公司行政部门负责。如果公司没有行政部门,也应该设专职行政专员负责行政后勤事务。 三、公司接待工作属后勤类工作,应由公司行政部门或人员安排。可以考虑如下方式处理: 1、与酒店协议一名厨师及相应兼职服务员(根据接待工作大小,确定相应人数); 2、厨师和服务员可以按小时计费; 3、如果协议价格较高,则可以考虑由公司招聘兼职人员如中介机构提供、大学校园招聘解决。 这些方法可以写成方案提交给老板,让老板提高对人资重要性的认识。同时,提供的方案也可以解决老板节省资金的忧虑。一举二得。
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